文档介绍：目录
绩效考核的总体模式和分组情况
指标体系及主要内容
目标年薪考核的具体办法
xx分行2009年绩效考核的总体原则和依据
一
二
三
四
五
六
考核方式及具体实施
纪律与监督
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一、绩效考核的总体原则
1、对应省行、有效传导，寻求衔接、对应重点
2、加大当地市场份额的考核力度
3、突出我行业务和产品战略重点
4、效益优先，资源配置向贡献者和重点岗位倾斜
5、实事求是、客观公正、科学合理的原则
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考核的主要依据
1、中国银行内部各项管理制度和规定
2、省分行对各二级分行的考核办法
3、省市分行下达的各项经营发展目标和年度经营计划
4、各部门核心职责和年度工作计划的执行结果
4、市分行党委的工作部署和要求
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二、绩效考核总体模式和分组
1、2009年我行薪酬体系主要由：目标年薪、津贴福利
和业务销售提成三部分组成
目标年薪：是由岗位（固定）工资和绩效奖金两部分组成；考核原则：（1）岗位固定工资是和每季度各部门内部管理工作执行结果相挂钩，（2）绩效奖金是每季度末依据各单位业务发展的实际考核结果，进行季度预发年末综合考核的办法兑付
津贴福利：根据上级行及市分行有关精神统筹发放
业务销售提成：是根据各业务条线具体考核细则，按实际完成情况予以兑付
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2、目标年薪考核办法 :
二、绩效考核总体模式和分组
岗位（固
定）工资
部分
绩效奖
金部分
目标年薪考核组成
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岗位（固定）工资部分：
依据各单位内部管理工作执行情况，于每季度末进行考评，并将考评结果直接与主要负责人岗位工资挂钩，员工的岗位工资则依据各岗位季度主管评分进行考评，考评结果纳入所有人员月岗位（固定）工资中。
二、绩效考核总体模式和分组
绩效奖金部分：
根据各机构（含业务部室主管）季度业务发展指标完成情况考核，职能部室员工则依据部门内部管理工作考核结果和阶段性工作任务完成情况予以兑付。
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3、绩效考核分组：
考核
分为五组
xx支行
开发区支行
市行营业部
市辖所有
城区支行
市辖所有
分理处
公司业务部
个人金融部
国际结算部
其他职能部室
（含业务部室
非营销岗位）
二、绩效考核总体模式和分组
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三、指标体系及主要内容
绩效考核
指标包括
内部管理方面
（机构100分，部室90分）
业务发展方面（100分
2009年绩效考核体系由两部分组成：
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工会（文明优质服务达标等）方面5分
监察保卫内部管理指标方面
12-13分
国内结算内部
管理指标方面
35-39分
其他方面（包括CMS系统、贷后检查、信息科技、会议贯彻执行等）6-12分
个人金融内部管理指标方面
36-37分
经营机构类（100分）
三、指标体系及主要内容
（一）内部管理方面
1、机构类（100分）
附：主要考核指标内容
（一）内部管理方面
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公司、风险、人力资源部、综合管理部、信息科技部
主要考核CNS系统、贷后检查、上报授信材料质量、教育培训、会议文件的贯彻及电脑设备的维护等方面
6-11
其他方面
工会
主要检查和考核文明优质服务、环境卫生和技术达标测评等方面
5
工会方面
事后监督工作的执行情况等
出纳及现金库存管理
对公帐户资料的核对和对账工作
国内结算方面的管理
计划财会部
非现场监控和现场检查工作
35-39
国内结算业务方面
大堂经理和理财业务的管理方面
各类登记簿、报表等的执行情况
个人柜面操作流程的执行情况
零售贷款业务方面的管理
个人金融部
个人存款资料和挂失业务等管理
36-37
个人金融业务方面
反洗钱管理等
案件防范和非现场监控
监察内控保卫部
三防一保和合规管理
12-13
监察保卫方面
考核部门
考核的主要内容
标分
考核条线
三、指标体系及主要内容
被考核单位
各经营机构100分
三、指标体系及主要内容
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