工程项目建设进度管理.docx

文档介绍：工程建设项目进度管理
工程建设项目进度管理的概念
进度管理的基本要求
项目的组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标。项目进度管理目标应按项
目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目经理进行进度管理的程序是：①制定
进度计划；②进行计划交底，落实责任；③实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析
原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；④编制进度报告，报送组织管理部门。
项目进度计划编制
项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划，并提出项目控制性进度计划。控制性进度计划科包括下列种类：
⑴整个项目的总进度计划；
⑵分阶段进度计划；
⑶子项目进度计划和单位进度计划；
⑷年（季）度计划。
项目经理应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括分部分项工程进度计划和月（旬）作业计划。
进度计划的编制步骤如下：
⑴确定进度计划的目标、性质和任务；
⑵进行工作分解；
⑶收集编制证据；
⑷确定工作的起止时间及里程碑；
⑸处理各工作之间的逻辑关系；
⑹编制进度表；
⑺编制进度说明书；
⑻编制资源需要量及供应平衡表；
⑼报有关部门批准。
编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。
作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。
项目进度计划实施
经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。进度计划执行者应制定实施计
划措施。在实施进度计划的过程中应进行下列工作：
⑴跟踪检查，收集实际进度数据。
⑵将实际数据与进度计划进行对比。
⑶分析计划执行的情况。
⑷对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。
⑸检查措施的落实情况。
⑹进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
项目进度计划的调整与检查
对进度计划进行检查与调整应依据其实施结果。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。进度计划检查的内容为：
⑴工程量的完成情况。
⑵工作时间的执行情况。
⑶资源使用及进度的匹配情况。
⑷上次检查提出问题的整改情况。
⑸编制进度报告。进度报告的内容包括：①进度执行情况的综合描述；②实际进度与
计划进度的对比资料；③进度计划的实施问题及原因分析；④进度执行情况对质量、安全和成本等的影响；⑤采取的措施和对未来计划进的预测。
进度计划的调整对象为：
⑴工程量；
⑵起止时间；
⑶工作关系；
⑷资源提供；
⑸必要的目标调整。
进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。
工程建设项目进度管理标准的设定
工程建设项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程建设项目进度管
理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程