文档介绍：员工激励
激励员工内心的***、愿望去挑战目标
员工潜能发挥的动力来源----激励
2020/12/27
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激励员工方案专业知识讲座
清楚员工内心想要什么、希望在哪方面获得成功
以积极态度对待员工可以激发员工的积极性
考虑员工的情感、愿望，关心、理解员工
愿意与员工沟通，倾听员工的呼声
物质激励
期望值使用原理
人事部责任--以最少的钱雇最好的人
员工激励
如何激励
经理听了某新员工的建议后说:“你的这些想法我们以前早就考虑过,并不是今天才想到,是有原因才不能办.”
案例:
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激励员工方案专业知识讲座
按时发工资
得到配送（冷热饮等）
得到与领导见面的机会
受到赏识
加薪
提升
被特殊授权完成一项艰巨任务
员工需求层次
员工激励
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激励员工方案专业知识讲座
员工关注的焦点问题
工薪待遇
工资奖金
福利保障
环境条件
提供充分的个人空间,注重员工生活品质
发展空间
专业前景
事业热情
培训
领导群众
文化认同
管理方式
领导方式
成就难易
竞争者
工作氛围
领导重视
升迁政策
员工激励
2020/12/27
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激励员工方案专业知识讲座
两种有能力的员工
赋予责任的方法
承认价值
奖励成就
员工激励
赋予责任---责任是一种激励
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激励员工方案专业知识讲座
卖当劳、肯德基的卖场中显要位置会贴一些员工照片
什么
什么样的员工才贴？
目的是什么？
你认为如何？
你通过哪些方式让员工认识到，为客户提供优质服务对自己有益，如何让他感受这一点？
员工激励
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激励员工方案专业知识讲座
海尔赛马规则：竞争淘汰制
动态转换
优秀员工
合格员工
试用员工
优秀经理
合格经理
不合格经理
中层干部分类考核，屆满轮换，使其具有压力和动力
竞争上岗，人人可获升迁
员工激励
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激励员工方案专业知识讲座
不花钱的奖励方法
天女散花
表示关怀
假装关怀
具有特殊苏意义的礼物
让工作充满挑战性的刺激
颁发奖状
和员工一起共进晚餐
给员工自己制定工作目标的机会
鼓励他们的献身精神
策划员工之间的竞争
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激励员工方案专业知识讲座
薪金原则
进入市场----人的价值
固有价值
使用价值
商品价值
双向选择
引入竞争
员工价值与价格比
员工激励
员工收入死活比
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激励员工方案专业知识讲座
制定与业务水平相适应的薪资体系
员工的业务水平定期考核、评价，按等级晋升；
定期对领导的管理能力进行评价，作为管理者任职的依据，实行优胜劣汰；
员工的工资水平和工时任务完成量、工作质量检查挂勾；
员工激励
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激励员工方案专业知识讲座