文档介绍：持续改进管理程序
文件编号
版本版次 A/0
制订部门 管理部
制订日期
制 订 审 核 批 准
文件类别
持续改进管理程序
文件编号
版 本 号
A/0
流程性文件
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2/5
生效日期2016-05-05
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制定 / 修订日期
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版本/ 版次
总页数
2016-05-05
IATF 首次发行
ALL
A/0
5
文件类别
持续改进管理程序
文件编号
版 本 号
A/0
流程性文件
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3/5
生效日期
2016-05-05
1、目的：
全面推广持续改善观念，不断改善产品制造过程质量、生产效率、交期、服务和质量体系等，对不合格项采用纠正与预防的措施，切实满足客户要求。
2、范围：
适用于本组织所有质量体系的改善项目。
3、职责：
品质部：负责统筹品质方面的持续改善项目。
市场部：负责统筹市场和销售方面持续改善项目。
财务部：负责提供成本方面的持续改善项目。
工程部：负责统筹技术能力水平方面的持续改善项目。
生产部 / 计划部：负责交付、劳动生产率等方面的持续改善项目。
采购部：负责提供应商表现方面的持续改善项目。
生产部：负责提供设备 / 故障停机率方面的持续改善项目。
文控中心：负责程序的编制、修改并实施归口管理的部门。
4、定义：
无。
5、内容：
持续改善项目 :
根据公司的基本需求 , 建立以下几方面的持续改善项目资料 :
销售
生产能力和技术水平
人力资源
报废率
不良率
客户满意程度
交付表现
供应商表现
劳动生产率
设备稼动率
设备故障停机
改善途径
定期分析管理评审，内外部稽核情况，对不符合项目进行纠正预防，对所提出的观
文件类别
持续改进管理程序
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版 本 号
A/0
流程性文件
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生效日期
2016-05-05
察项目或改进建议综合评估，提出更好的改进管理方案，以持续改进管理体系； 在日常的生产会议和例会中，应检讨日常生产状况，对生产中暴露出来的管理问题
和生产工艺技术问题应立即加以解决，以不断提高生产工艺技术水平和生产效率；
每月召开品质检讨例会， 分析各项质量目标是否达标， 对于未达到品质目标的项目应立即采取纠正措施，对于达到品质目标的项目，应继续实施原目标方案。保持目标持续的发展；
针对反映生产业绩的 KPI 不达标项目（如：首次合格率、报废率、