文档介绍：学习目标
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第三篇 组织
描述组织设计的六大要素
识别有利于机械模式或有机模式的权变因素
比较和对比传统的与当代的组织设计
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planning 目标，途径；
为了实现目标 分工和协作结构
organizing
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“为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。”
---孔茨
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组织工作的重要性
请考虑以下两种物质有何关联？
金刚石
石墨
在军队，一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。
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什么是组织工作？为何要进行组织设计
组织工作
组织是确定所要完成的任务、由谁来完成以及如何管理和协调这些任务的过程，是对组织所拥有资源的分配与协调过程。
组织的目的就是建立和维持一个适宜的职务结构，通过职务结构和职权关系的设计，使每个人知道谁该做什么，谁对哪些后果负责，建立一个默契的工作环境。
Copyright ©2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall.
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组织设计的必要性分析
个体劳动者和作坊式手工业组织——不存在组织设计的问题
现代化的大型组织——需要进行细致的组织设计
管理者由于能力和精力的有限性，根本无法直接安排组织内部所有的活动
管理者无法安排组织中每一个人的每一项具体工作
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组织设计
组织工作的成果之一----形成“组织结构图”
组织设计----指组织结构设计
组织结构图（Organizational Chart）---反映组织内各部门、岗位上下左右相互关系的图表。
组织设计的依据的权变因素---战略、环境、技术、
规模
组织工作职能的内容或范围
各项业务活动加以分类组合
划分出不同的管理层次、部门
权力分配
调整和变革
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组织职能内容
组织设计要完成的工作
划分任务
职位设计与分析
（明确引起组织结构分级的因素是什么？）
任务部门化
部门划分
（决定部门划分的因素、按何标志划分、利弊）
权力分配
组织结构的形成
（组织中存在哪些职权关系、如何划分）
组织变革
对组织机构的调整
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组织设计六要素
组织设计六要素（P122）
工作专门化
部分划分
职权和职责
管理幅度
集权与分权
正式化
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工作专门化
把工作活动分成单个的任务，为了提高产出，个人专门从事工作的某一部分而不是整项工作，也称为劳动分工。
过分的专业话将导致人员非经济性、厌倦、疲劳、压力、劣质品、常旷工、高离职流动率等缺点
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