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文档介绍：组织结构设计的方法
组织结构好比人的骨骼或者一栋房子的框架，组织结构设计是组织设计的重要组成部分。
环境与组织目标
职能设计
部门设计
岗位设计
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组织职能
职能——作用和功能。
职能设计——根据组织目标来确定组织应该具备哪些基本职能及其结构。包括经营职能和管理职能。
职能设计内容
职能分析
确定企业的基本职能及其结构。明确关键职能和基本职能。
对各子系统的职能进行总体设计
职能调整
对已经存在的老企业：增加新职能、夯实已有职能、转移职能重心
职能分解
将已确定职能逐步分解，细化为独立的易于操作的具体业务活动。
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组织职能设计
确定基本职能
明确中心职能
职能分解
确定基本职能的方法
明确中心职能的方法
职能分解的基本要求
职能分解的步骤
细分基本职能
对各职能进行归类
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一、组织基本职能设计
找出国内外比较先进的同类企业作为参考系，然后根据组织设计的有关变量因素，如环境、战略、技术、规模、人员素质、企业生命周期等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职能。
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不同行业企业基本职职能的典型形式
制造企业
财务
市场
生产
人力资源
采购
研究发展
银行
审计
法律
营业部
人力资源
会计
贷款
百货公司
会计
商品销售
人力资源
营销
采购
公用事业
会计
基本建设
人力资源
采购
销售
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方法一：按行业的特点进行设计和调整
是否由必要增加新的基本职能
是否有必要细化某些基本职能
是否有必要简化某些基本职能
是否有必要强化某些基本职能
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方法二：根据企业外部环境分析设计
随着与外界交流活动的增多，企业必须扩充基本职能的业务内容
为了加强与外界的交流，专门设置对外承担对外联系职能的部门
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方法三：根据企业规模分析设计
规模大的企业，业务活动量大。只有细化专业分工，才能提高工作效率，这就必然要求将基本职能细化。
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二、关键职能设计
什么是企业的关键职能？
，什么职能必须得到出色的履行，取得优异的成绩；
，会使企业遭受严重损失，甚至危及企业的生存？
？对体现这一宗旨具有重要价值的活动是什么？
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实践中的关键职能
以质量管理为关键职能的组织结构
以技术开发管理为关键职能的组织机构
以市场营销为关键职能的组织结构
以生产管理为关键职能的组织结构
以成本管理为关键职能的组织结构
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