新产品研发流程.docx

文档介绍：新产品研发流程
品研发流程
业务部(A)
开始
收集市场需
确定产品设计
研发部(B
制造部(C)
品质管理部(D)
求
方向
否
是否通过
是
新产品试做
新产品二次评估
是
确定设计方案
设计图样
打样及开模
样机评估
量产
结束
组织新产品委员会
讨论
制定产品设计万案 及规划
否
是否通过
品质测试
否 是否通过
新产
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节点
任务名称
任务程序及重点
相关权限
备注
A2
收集市场
需求
任务程序

收集市场反馈信息及市场行情
收集客户反馈
收集客户需求
任务重点
收集市场及客户需求
A3
确定产品
设计方向
任务程序
形式确定产品设计方向。
业务部整理收集上来的需求
业务部组织相关部门参加讨论会议
确定产品设计方向
任务重点
确定产品设计方向
B4
制定产品
设计方案
及规划
任务程序
产品设计方案供公司决策 参考。
依据产品设计方向制定产品设计方案；
确定产品设计时间规划
任务重点
制定产品设计方案及规划
B5
组织新产
品委员会
讨论
任务程序
拒绝研发部门提交的新 产品设计方案。
新产品委员会成员原则 上为公司各部门经理级别 以上人员；
产品设计方案会上拿岀 讨论，会后收回，需登记；
以会议记录或备忘录的 形式确定产品设计方向。
将相关方案装订成册
组织相关部门参加新产品讨论
确定新产品设计方