项目范围管理课程专业知识讲座专业知识讲座讲义.ppt

文档介绍：项目范围管理概述
范围管理
模样（范）
大小（围）
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项目范围管理
对于项目产出物范围和项目工作范围的全面规划、定义、确认和控制等方面的项目管理工作。
项目范围管理的内涵：指项目的“产品范围”和项目的“工作范围”，二者的集成是保障项目目标的实现。
项目范围管理工作包括项目范围的规划、定义、分解、确认和控制五个方面的具体工作
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项目范围管理
项目的产品范围：项目所生成的产品或者服务的特征和功能
项目的工作范围：为实现项目的产品范围和项目目标必需要做的且仅需要做的工作
必需的工作：不能遗漏任何工作
仅需的工作：不做额外的工作
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项目范围管理
项目工作分解
项目范围规划
项目范围控制
项目范围确认
项目范围管理计划
项目范围管理方法
项目范围说明书
（更新）项目范围
管理计划
主观项目范围
变更请求
客观项目范围
变更需要
项目实施范围
的确认
项目范围
变更的确认
项目工作分解
结构字典
项目工作分解结构
项目范围定义
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项目范围管理的作用
为项目实施提供产出物和工作范围的框架
为项目实施的有效控制提供依据和标准
提高成本、时间和资源估计的有效性
有助于清晰的分派任务
为项目的管理终结和最终成果交付提供清单
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项目范围规划
根据项目章程、项目初步范围说明书、项目的要求等进行的项目范围管理的计划安排，内容包括对未来开展项目范围管理的方法和具体内容与要求等方面的规定
何时开展何种范围管理工作
如何开展(方法和程序)
最早展开的规划工作
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项目范围规划的依据
项目章程
项目初步范围说明书
事业环境因素
组织过程资产
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项目范围规划的方法
模板：使用类似的历史项目范围管理计划作为模板去制定新项目范围管理计划的方法
专家法：当没有类似的历史项目可以参考的时候，使用专家经验制定项目范围管理计划的方法
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项目范围规划的输出
项目范围管理计划：规划、定义、确认、管理和控制项目范围的一种计划文件
如何编制详细项目范围说明书
如何根据详细项目范围说明书制定项目工作分解结构；
确认和验收项目产出物和项目可交付物的过程和方法
控制项目范围变更的过程和方法等
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项目范围定义
根据项目章程和项目范围管理计划及项目初步范围说明书等文件的要求，识别和界定项目产出物和项目工作并给出项目范围说明书，将一个项目范围予以规定和说明的项目范围管理工作
界定项目范围的边界
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