文档介绍：陇县人民医院
二〇一五年护理工作计划
按照医院2015年度主要工作任务安排，护理部紧紧围绕“优质护理服务示范工程”和数字化医院建设工作，全面加强护理管理，保障医疗安全，抓好护理队伍建设，强化护理人员培训，规范护理行为，加强护理科研与创新，为创建我院护理品牌、提升我院整体护理服务水平贡献力量。特制订 2015 年工作计划如下：
一、具体目标：
1、护理技术操作合格率 100%（90分）
2、基础护理合格率 100%（90分）
3、特一级护理合格率 ≥90%（90分）
4、护理文件书写合格率 ≥95%（90分）
5、评估符合率 100%
6、护理诊断符合率 100%
7、健康教育覆盖率 100%
8、急救物品完好率 100%
9、常用器械消毒、灭菌合格率 100%
10、年压疮发生次数 0（除难以避免性压疮）
11、输液反应率0
12、输血反应率 0
13、陪护率 ≤8%
14、护理差错 0
15、一人一针一管执行率 100%
16、护士出勤率 100%
17、病人对护理工作满意度 ≥93%
18、理论考核合格率 100%（80分）
19、护理不良事件 ≤%
二、护理管理
1、加强护士长目标管理考核，日常考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩，增强护士长经营管理意识，改变科室收入结构，增加护理服务项目，寻找新的利润增长点，护士长应对科室物资成本核算工作进行认真、准确的统计，使科室的成本即合理又科学，即低耗又有效，增加社会效益和经济效益。
2、促进护士长间及科室间的学****交流，每季组织护理质量交叉大检查，每季度召开1次护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
3、第一季度组织一期“护士长管理知识培训班”，不断提高护士长的管理能力及管理水平。
4、通过多种形式提高护士长自身业务素质（外出培训、自学、护理查房等），带动全院各科室专科业务水平的提高。
5、探索性开展护士岗位管理，对全院护士实行分层级管理（培训及使用），按护士能力分层次排班，按岗施薪，做到人尽其才，才尽其用。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；即树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
6、实施人性化管理。建立全院护士微信群、定期召开护士长、护士交流会、节假日组织护士进行活动、发放小礼品，从多方面关爱护士，增强护士群体的归属感、认同感与凝聚力。
7、加强护士工作站管理，进一步推进电子病历工作，取消不必要的护理文书书写，实现“把护士还给病人”这一主导思想。
8、开展品管圈工作，成立静脉疗法护理小组、危重病护理小组、糖尿病护理小组、压疮护理小组等，并利用专科优势做好院内护理会诊，提升专科内涵建设。
9、积极与医院相关部门协商，将护士长领用财物工作与医院信息系统联网，最终实现病区所需财物下送，将护士长留在病区，留在病人身边。
10、与控感科协作，进一步规范临床各种消毒剂的使用，制定各种物品消毒流程。
11、依照我院《县镇一体化工作实施方案》，今年继续认真落实护理人员下基层业务指导，进一步规范我
县基层护理工作，提升基层护理质量。
三、护理质量
1、加强制度建设，规范护理行为。按照等级医院评审标准进一步修订，完善各项护理制度、质量标准、应急预案