文档介绍：HR讲座系列之十三: 人力资源计划内容和程序
人力资源计划内容
狭义企业人力资源计划包含两个层次:
第一层次是人力资源总体计划, 也就是指在计划期内人力资源管理总目标、 总政策、 实施步骤和总预算安排。
第二层次就是指人力资源业务计划, 它包含人员补充计划、 分配计划、 提升计划、 教育培训计划、 工资计划、 保险福利计划、 劳动关系计划、 退休计划, 等等。
这些业务计划是总体计划展开和具体化, 每一项业务计划全部由目标、 政策、 步骤及预算等部分组成。 如表1-6-3所表示。 这些业务计划结果应能确保人力资源总体计划目标实现。
表1-6-3 人力资源计划内容一览表
计划类别
目标
政策
步骤
预算
总计划
总目标: （绩效、 收缩、 保持稳定）
基础政策: （扩大、 收缩、 保持稳定）
总步骤（按年安排, 如完善人力信息系统）
总预算: ××××万元
人员补充计划
类型、 数量、 层次, 对人力素质结构及绩效改善等
人员素质标准、 人员起源范围、 起点待遇
确定补充标准, 广告吸引、 考试、 面试、 笔试、 录用、 教育上岗
招聘挑选费用
人员分配计划
部门编制, 人力结构优化及绩效改善、 人力资源能位匹配, 职务轮换幅度。
任职条件, 职位轮换范围立即间
略
按使用规模、 差异及人员情况决定工资、 福利预算
人员接替和提升计划
后备人员数量保持, 提升人才结构及绩效目标
全方面竞争, 择优晋升, 选拔标准, 提升百分比, 未提升人员安置
略
职务变动引发工资变动
教育培训计划
素质及绩效改善、 培训数量类型, 提供新人力, 转变态度及作风
培训时间确保、 培训效果确保（如待遇、 考评、 使用）
略
教育培训总投入产出, 脱产培训损失
工资激励计划
人才流失降低, 士气水平, 绩效改善
工资政策, 激励政策, 激励关键
略
增加工资奖金额预算
劳动关系计划
降低非期望离职率、 干群关系改善、 降低投诉和不满
参与管理, 加强沟通
略
法律诉讼费
退休解聘计划
编制、 劳务成本降低及生产率提升
退休政策及解聘程序
略
安置费、 人员重置费
人力资源计划程序
人力资源计划是企业人力资源管理一项基础性活动。
（1）人力资源计划步骤
①调查、 搜集和整理包含企业战略决议和经营环境多种信息。
影响企业战略决议信息有: 产品结构、 消费者结构、 企业产品市场拥有率、 生产和销售情况、 技术装备优异程度等企业本身原因; 企业外部环境包含社会、 政治、 经济、 法律环境等。 这些外部原因是企业制订计划“硬约束”, 企业人力资源计划任何政策和方法均不得和之相抵触。 比如, 《劳动法》要求: 严禁用人单位招用未满16周岁未成年人。 企业确定未来人员招聘计划时, 应遵守这一标准。 不然, 将被追究责任, 计划亦无效。
②依据企业或部门实际确定其人力资源计划期限、 范围和性质。
建立企业人力资源信息系统, 为估计工作准备正确而翔实资料。
③在分析人力资源供给和需求影响原因基础上,