文档介绍：其它煤炭企业
人员转岗分流优异经验
目 录
一、 淮北矿业推中层管理人员召回制度………………… 1
二、 惜别煤矿奔前途……………………………………… 4
三、 有序退出, 守好最终一班岗………………………… 7
四、 许可“内部借贷”…………………………………… 10
五、 推行“工资贮备”…………………………………… 12
六、 煤炭发烧量 和工资挂钩…………………………… 13
七、 在改革中不停实现自我超越………………………… 15
八、 在困难时候, 带薪休假更要坚持下去……………… 19
九、 弹性用工 按需择人………………………………… 22
十、 人事制度改革开启…………………………………… 24
十一、 湘煤集团下发人员转岗分流方案………………… 25
十二、 在新岗位上我们照样干得好……………………… 26
十三、 改革用人机制 激发企业活力…………………… 30
十四、 暮年老矿怎样步出“洼里”……………………… 32
十五、 淮北矿业推行两级机关大部门制………………… 37
十六、 金通企业探路职员持股…………………………… 40
十七、 永安煤业企业: 减分结合, 让职员有更多选择… 52
十八、 大方煤业企业建人力资源市场…………………… 54
十九、 换个新环境, 换个新活法………………………… 56
二十、 加强职员自主管理………………………………… 59
二十一、 医疗保险纳入地方管理………………………… 60
二十二、 常战富: 一名转岗干部再就业之路………… 61
淮北矿业推中层管理人员召回制度
召回期间, 工资实施待岗工资, 每个月标准为固定工资80％加上工龄工资和交通费, 不发放各类奖金
淮北矿业推中层管理人员召回制度
召回期间, 工资实施待岗工资, 每个月标准为固定工资80％加上工龄工资和交通费, 不发放各类奖金
本报讯 近日, 安徽淮北矿业集团5名党务、 生产、 技术中层管理人员因工作不在状态、 履职不尽责被召回。 这是淮北矿业集团加强中层管理人员队伍建设、 深化干部管理和人事制度改革新探索。
9月中旬, 淮北矿业集团出台了《中层管理人员召回管理措施》。 中层管理人员出现以下10种情形之一, 将被集团党委召回: 对集团党委和集团各项制度要求及布署要求等置若罔闻、 阳奉阴违、 自行其是, 不能严格落实实施; 在单位或班子中闹不团结, 拉帮结派、 搞小圈子或散布不利于班子团结言论, 影响领导班子团结和整体协力发挥; 组织观念淡薄, 不服从组织安排或工作安排, 和组织讨价还价; 工作渎职或工作不力, 造成一定损失或影响; 工作不尽职尽责, 作风不实、 效率低下, 敷衍塞责、 被动应付, 脱离实际、 弄虚作假, 工作长久处于落后状态; 精神不振、 不思进取, 贪图安逸、 得过且过, 不谋事、 不干事, 不主动作为; 重大问题不请示、 不汇报, 逆程序操作, 造成一定损失或影响; 聘期综合考评或年度履职考评反应问题较多、 职员群众意见较大; 一年内被廉政问责两次及以上; 因其它原因需要召回。
在被召回期间, 中层管理人员相关待遇被取消, 工资实施待岗工资, 每个月标准为固定工资80％加上工龄工资和交通费, 不发放各类奖金。 该集团中层管理人员固定工资每个月为800元。
“中层管理人员原来能拿几十万元年薪, 在被召回期间, 1个月收入不到1000元。 收入强烈反差, 真正触到了她们痛点。 ”淮北矿业集团党委工作部责任人说, “不仅丢了位子, 丢了票子, 还丢了面子。 ”
对被召回中层管理人员, 淮北矿业集团将视情节轻重采取6种管理方法: 进行2天至5天警示教育; 进行1个月至3个月待岗反省; 参与1个月至6个月专题工作; 视具体情况同级岗位调整、 留级降职、 降级降职、 免职; 不服从召回管理或受到两次召回, 降职或免职; 召回形成相关材料存入个人档案。
据介绍, 对被召回中层管理人员, 淮北矿业集团将不搞“一刀切”、 不搞“一棍子打死”, 而是分类指导、 区分对待, 经过警示教育、 组织谈话、 教育培训、 跟踪考察等方法, 使其经过“回炉加钢”、 “维修过关”后, 投入新工作。 （王敬华）
编 后
产品存在缺点时, 企业有责任召回。 那么, 管理人员不合格呢？
淮北矿业集团推行中层管理人员召回制度, 给“能上也能下”标明了新注解。 召回制度变被动管理为主动防范, 让不胜任者得到“回炉再造”机会, 有利于激发管理队伍活力。
召回不易, 怎样召回、 召回后怎么办更考验管理者智慧。 怎样建立起科学有效评判