文档介绍：淮安管理处房建内外墙乳胶漆刷新工程
施
工
组
织
设
计
投标单位： 淮安市清河建筑安装总公司
法人代表： 徐兆俊
编制日期： 2009年9月30日
目 录
1. 总体概况与工程特点 3
一、工程概况及工程特点 3
1、工程概述 3
2、施工工期及质量 3
3、本项目特点及主要工程内容 3
二、施工前的准备工作 4
1、技术准备 4
2、材料机具准备 4
3、人员组织准备 5
5、建立健全各项管理制度 6
6、施工现场准备 6
2. 施工组织设计编制说明 7
一、本施工组织设计编制的依据 7
二、施工管理组织结构图 8
三、各岗位职责 8
1、项目经理的职责 8
2、项目副经理职责 10
3、项目工程师职责 11
4、技术员的职责 12
5、质量员职责 13
6、安全员职责 14
7、资料员职责 14
3. 施工技术方案 14
4施工进度管理 17
一、施工工序部署 17
二、施工步骤制定原则 18
三、施工进度计划 18
1、进度计划控制原则 18
2、总进度计划安排 18
3、施工进度计划表 19
4、工程进度落后的处理措施 19
六、突发事件处理 20
1、人力不足 20
2、材料及设备供应不及 21
5施工现场安全生产措施 23
一、安全技术规程 23
二、组织机构网络表 23
三、安全技术管理控制流程 24
1、进入现场的人员控制 24
2、施工过程的安全技术措施 24
3、建立完善的安全管理系统和安全台帐 24
4、劳防用品使用的规定 25
四、施工违章处罚条例 25
五、项目部各管理人员安全生产职责 27
1、项目经理安全生产职责 27
2、技术负责人安全生产职责 28
3、安全员安全生产职责 28
4、班组长安全生产职责 29
5、工人安全生产职责 30
6文明施工措施 31
一、文明施工管理网络图 31
二、文明施工内容 31
1、文明施工奋斗目标 31
2、现场文明施工 31
三、文明施工的保障措施 32
7成品保护措施及环保措施 34
一、成品保护措施 34
1、施工顺序与成品保护 34
二、环保措施 34
1、实行环保目标责任制 34
2、加强检查和监控工作 34
3、保护和改善施工现场环境，进行综合治理 35
8施工质量管理制度 35
一、施工质量管理 35
二、施工质量控制过程 36
三、质量控制阶段 37
四、工序质量的检验 38
总体概况与工程特点
一、工程概况及工程特点
1、工程概述
1、建设单位：淮安市金盛建设工程有限公司
2、工程名称：淮安管理处房建内外墙乳胶漆刷新工程
3、结构类型：装饰
4、承包方式：包工包料
5、现场条件：
（1）施工用水、电，已能满足装饰施工的要求；
（2）“三通一平”均已具备施工条件；
（3）地处市区交通运输方便。
2、施工工期及质量
施工工期：30日历天
工程质量：合格
3、本项目特点及主要工程内容
（一）、本装修工程施工特点
（1）本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于秋季，因此如何合理安排好施工进度，完善
秋季的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。
（2）本工程的工艺要求较高，为了确保整个装饰效果，防止由于某个造型没有做到位而影响整个效果，故在施工时，对材料的采购、施工过程等每道工序都要严格要求，各个工种之间相互协调好。
二、施工前的准备工作
施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等，这是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。
1、技术准备
明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。
由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据。
2、材料机具准备
主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。
（1）材料准备根据本工程的预