文档介绍：汽车运输局物流中心调研报告
调研目的:了解汽运局物流中心的基本业务以及管理模式
调研地点:北京汽运局物流中心会议室
调研人员:张力陈焰姚鸣
项目组:王建
物流中心:赵国强经理
调研日程:2003-1-8 11:00---12:30
制表人:姚鸣
汽运局是管局下属的二级单位,专业从事运输工作。
传统业务:趟车,265条邮路,7进7出,成本控制:6000万
汽运局下设5个专业运输车队
1队:西站
2队:北京站
3、5队:东管头大院(包括足球场、网球场以及仓库400平米)
4队:万柳桥
汽运局物流中心成立于2002年4月,从单一的货运业务向第三方物流企业运作模式进行转变,独立法人、独立财务。
现有人员8人,邮政正式编制
物流必须要保证专业的生产,通过业务的调正,专门用于物流的车辆有20辆
营业额;2002年405万,2003年营业额370万,毛利17%
物流客户:
国家票品印刷局——利用邮政的一级配送网络,运输量150~160万/年
烟草配送——主要是远郊区县的烟草配送,运输量170~180万/年
图书配送——定州图书大世界;影视剧拍摄的车务服务,100多万/年
在业务份额中外埠70%以上,市内较少
信息系统:要求一体化物流的保证,现在也正在进行信息系统的建设(汉唐公司),信息系统必须可以显示出可调用资源
现在能借助南区的帮助来进行物流的整体解决方案
图书配送:广东厂家——〉(运输)天津——〉(配送)北京
食品配送:天津太平洋
优势:一定的车辆优势,劣势:关系网以及价格没有竞争优势
基础建设:计划建设4000平米的仓库,电子商务的发展,外埠利用183。
市场开发
文化物流:影视剧拍摄的用车服务
大型企业的整体供应链服务
专线零担:依靠自身与社会的力量
汽运局特设:文化物流的大力发展,比如:绿茵搭台、图书唱戏、广交朋友