文档介绍：联想亲情文化建设资料
内容提要
《“亲情”文化大家谈》是联想“平等、 信任、 欣赏、 亲情”文化（简称“亲情”文化）实践阶段性最新结果。 其内容源于联想多年来文化积淀和来自柳总、 元庆思想和全员参与四期文化沙龙, 其中也融入了部分企业文化理论。 目标在于使大家深刻地认识到“亲情”文化建设必需性, 对“亲情”文化了解达成共识, 并能在以后共同致力于“亲情”文化建设和落实, 从而满足企业和个人更大发展需要。
全书努力争取结构严谨、 富有逻辑, 分为“提炼篇”、 “源泉篇”“警示篇”和“再现篇”等四个篇章。 “提炼篇”是对“亲情”文化进行系统地、 理性叙述; “源泉篇”是相关联想“亲情”文化思想观念由来纪实材料; “警示篇”是“亲情”文化案例描述和分析; “再现篇”是元庆在97年8月30日相关“认真、 严格、 主动、 高效”（简称“严格”文化）讲话, 供大家温故而知新。
文化和培训部编写小组
序
联想发展史就是一部企业文化创新史: “求实、 进取、 创新”、 “拚搏精神——把5%期望变成100%现实”, “把个人追求融入到企业长远发展中去”, “认真、 严格、 主动、 高效”, “客房意识”, “经营意识”……一代代联想人不仅耳熟能详, 而且已逐步融入到大家思想和行动之中。
财年, 企业提出要提倡并形成“平等、 信任、 欣赏、 亲情”文化（以下简称“亲情”文化）。 应该说, 99财年企业开展全员“称谓无总”活动, 就已经拉开了“亲情”文化建设序幕, 而这期间一个小插曲可能对促成企业下决心全方面地、 系统地推进“亲情”文化起了关键作用: 这就是王晓岩在集团负责牵头推进ERP建设过程中, 发觉电脑企业在工作中人和人之间, 部门和部门之间缺乏了解、 缺乏信任, 存在严重反应引发了企业总裁元庆高度重视和深入思索。 经过统筹酝酿, 企业在计划企业文化建设中明确提出了“亲情”文化, 由此开始了企业“亲情”文化建设系统推进。
按计划, “亲情”文化建设总体推进分为三个阶段:
第一阶段是“亲情”文化建设发动阶段
在此阶段关键是发动每位职员自觉参与到“亲情”文化建设中来, 共同思索和探讨为何要提倡和推进“亲情”文化（目标和意义）, “亲情”文化是什么和怎么做。 为此, 所举行关键活动有: 四月底总裁室“亲情”文化恳谈会, 5月12日老杜在表彰动员大会上做从“五多三少”做起, 推进“亲情”文化专题汇报, 四期全员参与“亲情”文化沙龙（含深圳1期）, 和对元庆就怎样了解和建设“亲情”文化专题采访。
第二阶段是对“亲情”文化系统整理阶段
在此阶段由文化和培训部牵头, 在一定企业文化理论指导下, 对前期思索和研讨得出结果进行总结和提炼, 以体系化形式展现给大家。 目标在于让企业每个职员全部能正确、 全方面地了解“亲情”文化, 为把“亲情”文化建设落在实处, 推向深入, 打下坚实思想基础。
第三阶段是经过每个职员、 每个部门实实在在行动, 对“亲情”文化建设做出自己贡献, 让“亲情”文化建设结出硕果
本文推出, 当属第二阶段应达成结果, 文中80%以上文字起源于四期文化沙龙和对元庆采访, 文化和培训部做了部分体系整理并融入部分理论支撑和自己了解。 另外, 我们还精选了“”誓师大会上, 柳总做《联想大旗永远飘扬》专题汇报中相关《要谦虚》部分讲话内容、 老杜《Internet时代, 从观念到文化转变》专题汇报, 6月30日采访元庆纪实, 四期文化沙龙出色片段回顾和元庆在97年“”干部大会上相关《“认真、 严格、 主动、 高效”》讲话五份原汁原味材料, 同时配以总裁室相关某家电企业因节水事件而引发公愤警示录《联想做得越大, 越要保持谦和心态和姿态》、 《由“公关楼违规停车”事件引发思索》两份警示材料一并提供给大家。 从中也让我们每个人感受到联想文化发展历程和她鲜明导向。
尽管我们在尽力压缩和精减篇幅、 但内容还是很多, 而且其中一定还存在这么或那样问题, 存在有待商议和修正地方, 应该说, 这只是一个阶段性结果。 企业现在正计划着手在更大范围内, 全方位探讨和总结联想文化, 期望能根据“系统性、 理论性、 生动性”要求, 整理提炼出联想文化结果, 并期望在未来这一过程中, 大家能主动参与, 一道对联想文化进行更深入思索和探讨。
在此, 对全部踊跃参与和关注各期文化沙龙, 并做出贡献人员（包含组织者、 研讨者、 服务支持者等）表示衷心感谢!
我们一直不渝地坚信: 文化是大家文化, 文化靠大家发明。 当我们一同走地联想文化发明历程, 未来一定会为联想文化辉煌而自豪和骄傲!
目录
提炼篇…