文档介绍：博爱商贸城支局一点一策方案
博爱商贸城支局一点一策方案博爱商贸城支局一点一策方案一、网点现状分析二、区域SWOT分析三、网点经营策略制定与目标四、活动制定和落地管控
一、网点现状分析
二、区域SWOT分析
三、网点经营策略制定与目标
四、活动制定和落地管控
我支局位于博爱县葵城路与玉祥路十字路口西南角，是2016年10月新搬迁网点，目前客流量相对较少，主要服务对象有临近6个村庄和4个居民小区，周边超市共5家，规模不大，还有餐饮，学校，医院等，在网点往南近500米有一个大型蔬菜批发市场，也是新搬迁市场，客流量较大，时间较集中。
网点配备人数5人
支局长：1人
综柜：1人
理财经理：1人
普通柜员2人。
设施：我网点面积较大，有三台自助设备，有VIP室一间，二楼设有会议室。
网点现状分析
截止2017年4月，我支局各项业务发展情况：
网点现状分析
网点现状分析
外部环境分析 网点周边有信用社3家，工行1家，邮政1家，农行1家，这几家均有理财业务，信用社仅有七天通知存款，%，高于我行七天通知存款利率，工行理财收益较高，产品丰富，有一款产品节节高，活期的形式定期的收益，可根据存款时间使利率不断上升，目前信用社和邮储银行有大额政策，现在网点周边商贸客户居多，多为商超和餐饮，商超规模都不大，一共5家，餐饮数10家，大型的有4家，附近有学校和医院俩家单位。
Product C
区域SWOT分析
内部：S（优势）；W（劣势）
外部：O（机会）；T（威胁）
内部环境：S（优势）；W（劣势）
外部环境：O（机会）；T（威胁）
内部分析
：截止4月底目前各业务发展情况