文档介绍:员工绩效考核管理办法
工程建筑企业
第一章:总则
第一条为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源 控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提 供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。
第二章:适用范围
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章:考核原则
第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对 所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立 科学的考核要素体系与考核标准。
第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考 评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有 层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章:考核目的
第七条考核目的:
1、 确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;
2、 确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;
3、 获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;
4、 鞭策后进、激励先进;
5、 增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章:考核领导机构
第八条 公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导 小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核 领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组 成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。
第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考 核领导小组的领导下开展工作。
第六章:考核分类
第十条 员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、专 业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经 理级员工。
第十二条 专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及 在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含:政工、测量、试 验)。
第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含: 通信员、打字员、小车司机)。
第七章:考核时间
第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。
第十五条 根据工作需耍公司可对专项事件(岗位)进行不定期 考核。
第八章:考核形式和方法
第十六条考核形式:
1、 任期内工作述职;
2、 上、下级考评;
3、 同级同事考评;
4、 外部(业主、甲方)考评。
第十七条考核方法:
1、 直接面谈评议法;
2、 无记名打分投票评议法;
3、 记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录;
4、 述职报告评议法。主耍适用于对经理级员工、专业管理员工 的考核。由被考核对彖向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告
(详见附件),考核领导小组按照本办法对其述职报告进彳亍综合评议;
5、 民主座谈评议法。根据不同考核对象,按比例随机抽取部分 公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行 综合全面评议,上述人员比例原则上控制为15%: 25%: 35%: 25%;
6、 信函征求外部(业主、甲方)评议法。主耍适用于对项目领 导班子成员及项目部门负责人的考核。
第九章考核职责分工
第十八条 根据公司实际,员工绩效考核职责分工如下:
1、 公司领导由上级主管部门进行考核;
2、 项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核 领导小组负责考核;
3、 专业(技术)管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员 工绩效考核小组负责考核;
4、 在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避;
5、 公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。
第十章:考核内容
第十九条根据公司管理实际及发展需耍,并结合岗位职责, 对不同层次员工分别确定考评耍素,引进权重。一般每个耍素按优劣 程度划分四个等级,每个等级对应一个考评分数(实行百分制)。 第二十条 考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手, 在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的 难度系数和工作环境优劣划分二级考核耍素。
第二十一条
1-4》;
经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核表
第二十二条
核表1-3》;
专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考
第二十三条
1-2》。
普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表
第十一章:考核结果评定
第二十四条
各层次员工考核结果共分四个等级,即:优秀(合
计总分在90-100分之间);良好(合计总分在75-90分之间);称职
(合计总分在60-75分之间);基本称职(合计总分在55-60之间);
不称职(合计总分在55分以下者)。
第十二章