文档介绍：抗震 支架在项目管理 中的应用
中建八局第四建设有限公司合 肥徽商银行总部基地建设工程项目
孙海龙、毋涛、程兴刚、王健、王焕方
【摘 要】 本文针对徽商银行总部基地项目建设，简要介绍了项目对 BIM以及BIM结合其他先进技
术在施工管理中的应用探索过程。介绍了在施工总承包模式下，采取以 BIM作为基础，结合P-BIM平台、
三维扫描、VR技术导现场施工，加强项目参建各方交流、提前协调专业间冲突，使施工与设计零误差， 保证工程质量。
【关键词】抗震抗震支架承重支架管线综合
一、项目概况及成果背景
1•工程概况：
工程名称： 微商银行总部基地
工程地点：合肥市滨湖区
工程概况： 本工程地处合肥市滨湖区，北临云谷路，东临庐州大道，南临郡阳湖
路，，含地下建筑 2层，主要为非机动车库，汽车库， 1-42
层办公，会议等。建筑高度 ；建筑分类公建。
设防烈度： 7 度
设计基本地震加速度值：
抗震设防烈度和设计基本地震加速度取值的对应关系，应符合表 。
设计基本地震加速为 ，除建筑机电工程抗震设计规 范另有规定外，应分别按 7度和8度的要求进行抗震设计。
抗震设防烈度和设计基本地震加速度值的对应关系
抗震设防烈度
6
7
8
9
设计基本地震加速
度值
( ) g
( ) g
注：g为重力加速度。
2 •成果背景:
随着城市化建设的加快，现代建筑越建越大、越建越高，特别是人们对商业建筑功能 的要求越来越高，商业综合体中机电安装专业众多、工程量大。机电抗震作为抗灾害领域 的一大重要内容，显得尤为迫切。合肥徽商银行总部基地建设项目作为徽商银行的总部办 公基地、合肥市的地标建筑物，设计功能齐全、种类众多，抗震支架的实施将确保工程的 安全性和先进性。
二、选题理由
本工程作为银行类综合体项目，其中机电安装专业众多、工程量大、同时工期要求较 高，，抗震支架作为必实施项，又是新技术、新施工内容。需要工程总承包商面对全新的技 术与管理挑战，以其技术实力、管理经验，结合工程的自身特点，采取更加创新的管理方 式，以实现工程质量更优，管理水平更高的目标。
三、实施时间
实施时间
2016年07月〜2017年07月
分阶段实施时间表
前期管理策划
2016年07月〜2016年09月
管理措施实施
2016年10月〜2016年11月
过程跟踪检查
2016年12月〜2017年05月
成果与总结
2017年06月〜2017年07月
四、管理重点及难点
（1）工程体量大，专业多，管线复杂，深化设计及施工难度大
（2）材料采购量大、种类多，技术要求复杂
（3）工程质量目标高，工期紧，业主要求高
（4）清工模式，劳务分包多，组织管理难度大
2．管理重点
（1）图纸综合深化设计
（2）物资及成本管理
（3）工期管理
（4）劳务管理
（5）技术管理
五、管理创新点
1．根据抗震支架的新型性特征，发挥深化设计优势，确保质量及效益最大化。
2．利用 BIM 技术深化排布，优化