文档介绍：行业分析和企业战略课程讲学提要
——工商管理实践及其智识源泉
（创业者/企业家/经理人/咨询企业/券商和投行/商学院）
概念、 工具和经验案例;
六讲十二次 , 四十个专题, 十八个案例;
现代中国政经、 产经、 企业战略“案例包”;
基于行业分析企业战略课程
导言 讲学计划、 目标和方法
第一讲 中国政经和产经基础命题—中国企业战略“环境约束”
第二讲 企业组织性质、 有效治理和扩张边界
第三讲 企业组织及其商业环境分析
第四讲 波特竞争战略理论和模块化组织出自于.... 中国最大资料库
第五讲 基于资源和能力战略见解和实践
第六讲 SSMMARRT行业分析和企业战略模型及案例
总结和问题
出自于.... 中国最大资料库
导言 讲学计划、 目标和方法
一、 教学目标: 共同发明、 维系一个“场”
1、 研讨、 感知现代中国政经、 产经基础命题及其变迁
2、 厘清企业战略选择环境、 局限条件和深层约束
3、 研****案例、 工具, 感同身受产业、 企业经营管理战略性命题
4、 拓展、 培养战略性思维概念和能力
5、 通晓、 掌握战略分析、 选择及管理之工具、 过程和方法
二、 1/3理论、 范式及分析工具演绎; 2/3案例研讨
1、 听说、 亲历和自作“案例”
2、 有思想MBA—工具之外
3、 经典理论和分析工具（事业理论、 五力模型、 波士顿矩阵、 TQC、 BPR、 价值链、 外包、 盈利模式、 钻石结构、 柔道、 关键能力、 平衡卡、 企业治理、 实施力、 文化、 模块化……）; 出自于.... 中国最大资料库
4、 经验和范式起源及战略维度
三角形三个“边”: 行业分析、 管理咨询和投资银行
HBR/Mckinsey Quarterly /Ac/Anderson
Morgenstanly-Dean, Merrylinch
三、 中国商学院困顿:
1、 一流？二流？TOP BUSINESS SCHOOL
2、 分行业MBA（物流、 传媒、 建筑、 房地产……）
3、 本土经验国际化和国际经验本土化
4、 “三合一”经历要求
四、 课程性质
从经营政策到企业战略: 组织人事、 生产运行、 市场营销、 研发管理、 品牌文化、 企业金融、 财务管控
不一样职能管理知识和技能融会贯通和系统利用
全局/长程/高端/挑战/不确定性
五、 范式训练及阅读书目、 报刊
朱莉亚音乐学院
企业家和职业经理人
经典书目和顶级财经报刊
出自于.... 中国最大资料库
第一讲 现代中国政经和产经基础命题
一、 中国企业及其商业环境——企业战略命题前置性思索
1、 人均GDP、 重化工业阶段和“三位一体”难题
2、 哈耶克“两个假设”、 “两大转变”及其“四个约束条件”
3、 经济增加内生性矛盾
（增加粗放、 分配不公、 内需不足、 就业压力、 城市化失地）
和开放误区
（对外贸、 外资、 外部资源严重依靠）
4、 比较优势、 微笑曲线和雁行模式
5、 提升关键产业 —— 装备制造业和现代服务业国际竞争力
6、 企业、 产业和区域竞争力之起源和结构
可竞争性市场结构: 垄断性、 寡占性和竞争性行业
快速成长企业和成功企业出自于.... 中国最大资料库
7、 无能金融机构、 边缘化资本市场和“救赎”券商
8、 利益固化、 权贵资本主义和宪政改革（林毅夫和杨小凯）
掌控资源、 政经栏栅和权钱交易（政府、 公民和市场）
9、 新社会“治理结构”: 公民（纳税人、 消费者权利）、 产业和政府三方关系 —— 新“三座大山”
10、 产业资本、 环境资本、 人力资本和社会福利 —“新发展观”
11、 国企改革、 郎顾之争、 主流集体失语、 不患寡而患不公
12、 商业史、 国民财富性质和原因（发明和分配; 致富管道; 两种力量决定中国命运）
二、 人类“四种组织”及其面临“经营管理命题”
——拓展经济学和管理学疆界
1、 氏族、 宗族和家庭(血缘、 亲缘、 地缘组织及其力量)
家政管理、 家族企业、 经济学起源;
传统农耕社会——两极结构发达、 乡绅自治、 中间组织匮乏, 粗放行政和治安; 出自于.... 中国最大资料库
诗书、 礼仪、 耕读、 现代书院;
政治、 经济（产业）社会、 文化结构变迁;
关键家庭、 民主政治、 第三等级、 政教分离;
企业化、 产业化;
家庭功利和非功利: