文档介绍：企业管理系统方案一、系统设计思路和技术架构: 软件设计目的作为正在扩展、变化而适应当前经济运作模式的国内珠宝行业企业,结合网络化、信息化技术并充分利用计算机管理系统构建企业级平台,自动化业务运作,辅助企业决策管理,延伸企业运作经营的空间范围是企业发展的现实和迫切需要。作为专业的企业管理平台,要求计算机网络系统,尤其是企业的应用软件系统一定要有前瞻性、可扩展性和变异性。不仅要考虑企业的目前需要,而且要有一整套应变机制或动态调整机制来满足一年、二年乃至更远时期的需求形态和经营模式。确切地讲企业所构建的应用软件系统应具备"自我再设计"能力;能够动态地进行组织机构的定义调整、部门岗位定义、人员授权、业务流程的动态重组;适应业务流中诸环节的多模式运作。使系统具有对自身进行配置和更新组合的机制,才能充分满足企业在发展中的应用需求,规避企业的投资重复的风险。系统辅助企业管理层严格规范业务流程,提高流程执行效率,计划、作业流程的规范可以使得标准具有指导、控制的现实意义,使因中断而造成的成本达到最小,使研究开发、生产、采购、物料能够合理有序的组织协调。经营流程的规范使销售、设计、生产环节环环相扣、紧密有序,企业成本得到有效控制, 管理过程简化明确,组织运转平稳协调。可以说,规范业务流程是企业实现科学管理的基础。系统中纳入企业自身的编码、分类、序列、条形码规范,将对于大量数据的处理工作从手工方式移植到系统内进行,避免不确定情况的发生,减轻各个岗位的工作压力。建立岗位操作规范,以文字和软件设置构建的岗位责任明确,通过对其在业务操作过程中工作效果的全面记录,就能对某一岗位建立反映其工作效果的指标体系,利用真实业务数据,就可以对各岗位工作定时定质,从而形成岗位操作规范。比如:外勤(销售人员)的业绩合理考核,不仅考察绝对数字,而且综合考虑实际收入的组成与欠款的分布,对制单岗位的制单数量和质量考核。建立健全部门之间与上下级之间的汇报与审计机制,不仅可以收集传输上行报告,同时能够对出轨业务和工作责任调查原因,并且确定各个岗位间的业务衔接和传递规范。三点相控,计划、作业、反馈构成了一个简单的管理回路,使得生产、销售、设计能够高效、高质、连续不断的进行,同时还实现了对成本的有效控制。计划是一种思维过程,当我们进行这种思考时,未来就变成现在。它还是实现目标的方法手段,如果目标设置合理,而且对实现这些目标的工作进行了有效地计划并得到执行,那么就能实现预期的结果。通常,计划导向成功,组织成功与否在于其是否运用计划。作业是企业的实际作业阶段,由它形成产出,形成利润创造,各种管理方法、模式的实质就是确保企业的作业过程能够顺利、高效的进行。被衡量的业绩信息通过一定的渠道反馈给管理者的过程称为反馈。反馈使得组织具有纠正机制,实现完整的控制。而这三者的紧密结合,将加强企业的竞争力,使企业能达到" 对外无序市场竞争、对内有序计划经营"的要求,并因建立了成本动态控制体系,可以尽量压低成本,使产品更具竞争性。企业发展到一定阶段,随着业务量的增多和业务的复杂化,各种数据信息充斥在大量的各式各样的资料报表中,有效信息的挖掘、处理变得十分困难,信息沟通共享更是难上加难,企业信息消化不良使企业反应迟钝,风险骤增。而管理信息系统能够准确、高效、及时的处理信息,反馈信息的处理情况,在设计阶段还能实现数据的有效共