文档介绍：摘要
随着中国市场经济的快速发展,全球经济一体化进程的加快,具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至,企业的管理思想和管理手段也在不断变革,具备先进管理理念和作用的EＲP已被越来越多的企业所认同和接受,其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。
通过这一次的EＲＰ沙盘模拟实验,我从中的获得了很多的知识和道理。要把一个企业经营好并不是那么容易的。沙盘模拟使我们在学****过程中接近企业实战,短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,我们必须共同去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。本文就是以这次沙盘模拟实践为主要内容,介绍了我作为一个财务总监助理在这次活动中的心得感受。
关键词:ERP沙盘模拟;财务管理;心得体会
目录
1 ERP概述 ２
EＲP概论 2
．1 ＥRP概念ﻩ2
1． ＥRP的理念ﻩ２
EＲP的特点ﻩ３
ERP财务管理的概述ﻩ4
．1 财务管理模块 4
ERP系统中财务管理流程 6
２ EＲP沙盘模拟感想 8
沙盘模拟过程总结 8
个人述职ﻩ1０
团队述职ﻩ１1
心得体会 12
2． 团队合作的重要性ﻩ１３
着眼于全局 １3
２． 乐观坚持的态度 1４
2．4．4 在错误中不断学****１４
模拟总结ﻩ1４
参考文献ﻩ１6
1 ERP概述
１．1 EＲP概论
ＥRＰ概念
ＥRP是Enterprｉse Resoｕｒce Pｌanning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IＴ公司根据当时计算机信息、IＴ技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
企业资源计划 (ｅnterｐｒiｓｅ reｓouｒce planｎiｎｇ ,ＥＲＰ） ,它利用计算机技术,把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题,使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。是综合客户机和服务体系系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果,以ＥRP为管理思想的软件产品。换言之,ERＰ将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。
企业资源规划 ERＰ(Eｎteｒpｒise Resoｕrcｅ Planｎing)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。EＲP通过运用最佳业务制度规范ｂuｓｉnｅss prａctice以及集成企业关键业务流程busｉｎesｓ proｃｅsses来发问和提高企业利润,市场需求反应速度和企业。
EＲP的理念
1、对整个供应链资料进行有效管理的思想,实现了对整个企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理;
精益生产,同步工程和敏捷制造的思想,面对激烈的竞争,企业需要运用同步工程组织生产和敏捷制造,保持产品高质量,多样化,灵活性,实现精益生产;
3、事先计划与事中控制的思想,ＥRP系统中的计划体系主要包括生产计划,物料需求计划,能力需求计划等;
4、业务流程管理的思想,为提高企业供应链的竞争优势,必然带来企业业务流程的改革,而系统应用程序的使用也必须随业务流程的变化而相应调整。
1． ERP的特点
EＲＰ更加面向市场、面向经营、面向销售,能够对市场快速响应;它将供应链管理功能包含了进来,强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系;并且支持企业后勤管理。
EＲP更强调企业流程与工作流,通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成,支持企业过程重组。
EＲＰ纳入了产品数据管理PDＭ功能,增加了对设计数据与过程的管理,并进一步加强了生产管理系统与CＡＤ、CAＭ系统的集成。
EＲＰ更多地强调