文档介绍：阿迪达斯和耐克较量 在挑战和被挑战之间
美国, 诱人运动鞋市场
    我们来分析一下美国这个高达数亿美元运动鞋生意战场。
    迈克尔。 波特经典著作《竞争战略》中, 她提出了行业结构分析模型, 即所谓“5力模型”, 她认为: 行业现有竞争情况、 供给商议价能力、 用户议价能力、 替换产品或服务威胁、 新进入者威胁这5大竞争驱动力, 决定了企业盈利能力。 我们用基于这5种力量作用, 对美国运动鞋企业竞争状态列图表进行分析。
    首先, 这个领域存在较高进入壁垒。 美国运动鞋产业由“不用工厂生产”品牌型企业组成, 大企业在广告、 产品开发和销售网络出口方面全部更有成本优势。 更关键是, 品牌个性和消费者忠诚度全部给潜在进入者设置了无形屏障。
    其次, 供给商议价能力较弱。 因为大多数运动鞋产业投入全部是同质, 尤其是在耐克提议了外购浪潮后, 超出90％生产全部集中在低工资、 劳动力远远供过于求国家。
   第三, 运动鞋终端消费者在意价格, 同时对时尚时尚愈加敏感, 不过对于企业利润率并没有极为负面影响。 因为假如存在利润降低, 那么这将经过降低在发展中国家生产来填补。 另外, 大多数品牌在产品差异化方面很成功, 这阻止了购置者将品牌同不停转换品牌形象联络起来。
阿迪达斯和耐克较量 在挑战和被挑战之间
美国, 诱人运动鞋市场
    我们来分析一下美国这个高达数亿美元运动鞋生意战场。
    迈克尔。 波特经典著作《竞争战略》中, 她提出了行业结构分析模型, 即所谓“5力模型”, 她认为: 行业现有竞争情况、 供给商议价能力、 用户议价能力、 替换产品或服务威胁、 新进入者威胁这5大竞争驱动力, 决定了企业盈利能力。 我们用基于这5种力量作用, 对美国运动鞋企业竞争状态列图表进行分析。
    首先, 这个领域存在较高进入壁垒。 美国运动鞋产业由“不用工厂生产”品牌型企业组成, 大企业在广告、 产品开发和销售网络出口方面全部更有成本优势。 更关键是, 品牌个性和消费者忠诚度全部给潜在进入者设置了无形屏障。
    其次, 供给商议价能力较弱。 因为大多数运动鞋产业投入全部是同质, 尤其是在耐克提议了外购浪潮后, 超出90％生产全部集中在低工资、 劳动力远远供过于求国家。
   第三, 运动鞋终端消费者在意价格, 同时对时尚时尚愈加敏感, 不过对于企业利润率并没有极为负面影响。 因为假如存在利润降低, 那么这将经过降低在发展中国家生产来填补。 另外, 大多数品牌在产品差异化方面很成功, 这阻止了购置者将品牌同不停转换品牌形象联络起来。
    另外, 因为其它鞋类全部不宜运动, 所以现在还没有运动鞋类完全替换产品。
    最终, 美国运动鞋市场被看作含有挑战性并已饱和, 充满猛烈竞争且增加缓慢, 所以对于新进入者只有很小空间。 耐克、 阿迪达斯和锐步, 这些关键品牌抢占了超出二分之一市场份额并保持相对稳定（如表1所表示）。
    经过分析我们能够看到, 首先, 这是一个令人垂涎市场, 不过壁垒高筑, 有较低供给商议价能力, 适度购置者议价能力而且没有焦点产品替换产品, 极难挤出利润。 其次, 当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时, 区域里对抗十分猛烈。 所以, 在这个