文档介绍：提升企业生产计划管理的措施
企业管理与生产管理的核心办法是过程方法 ( 流程再造或优化 ), 而对生产管理来说还需要继续具体化、模式化 , 从而实现管理思维透明化、简单化 , 以便沟通、记忆、学****最终提高企业执行力。那么提升企业生产计划管理的措施有哪些呢 ?一起来看看！
一、企业生产计划
月度生产主计划流程是一个企业连接市场客户需求和生产供应
能力的枢纽。主计划的主要目标是在考虑材料供应、 财务资源和生产
能力 ( 技术能力 ) 的限制条件之下 , 制定最优化的生产供应计划 , 从而
完成预期的业务目标。
合同评审
、常规产品的合同评审与签订
①对产品质量或技术方面上无特殊要求的订单 ( 包括零部件 ),
营销部 ( 业务员 ) 收到客户订单时 , 应及时与物供部确认产品库存量是
否能够满足该订单的订货数量 , 如确认产品库存量能够满足其要求 ,
同时与生产部确认能够满足交货期后 , 即可接受订单。如确认库存量
不能够满足其要求 , 应立即组织生产部、物供部对交货期要求进行评
估后直接会签《合同评审表》 , 确认能够满足交货期要求后即可接受
订单 , 对交货期要求需作调整的 , 由营销部 ( 业务员 ) 与客户沟通并得
到客户同意后方可接受订单并核实后签订。 ②对电话订单、传真订单、
信函订单、协议书等订单仅限于常规产品合同的签订， 需要转化成《订
单确认表》再次与客户签字 ( 注明日期 ) 得到确认且电话核实 !
、非常规产品和新产品合同的评审与签订
非常规产品和新产品 ( 不成熟产品 ) 的订单评审与合同签订 : ①
营销部收到客户的订货要求 ( 包括包装要求 ) 时, 应收集客户提供的有
关资料及与产品有关的法律法规要求 , 考虑产品价格和付款方式及风
险等等 , 新产品要求登记于《合同评审表》。业务员可先与客户拟定
合同草案并附在《合同评审表》后面一起评审 ; ②由营销部召集总经
理、副总经理、生产部、技术部、研发部、物供部、质量部、生产部
对订单要求进行评审 , 确认是否有能力满足其要求 , 评审结果记录于
《合同评审表》。对有技术异议或暂时无法满足的内容 , 由营销部根
据评审意见及时与客户沟通协商 ( 需要时 , 要求有关部门主管提供协
助), 尽可能使不一致的要求得到解决 , 协商结果记录于《合同评审表》;
③确认有能力履行客户提出的要求后 , 总经理在《合同评审表》上确
认评审最终意见并签章 , 表示接受订单 , 可与客户签订正规合同或协
; ④需要与客户签订销售合同的 , 由营销部起草合同内容 , 合同需符合经济合同法的规定 , 报总经理审批后 , 方可与客户签订销售合同。
生产主计划的制定和原则
、生产作业计划的制定：全厂生产作业计划的作用 : 建立企
业的正常生产秩序和管理秩序， 是生产主计划分解为全厂的月生产作
业