文档介绍：信息系统建设项目风险评定方法
作者: 齐建伟 齐润婷,PMU会员
时间: -9-4,起源: 联盟会员,浏览数量: 440
评定这个词并不陌生,但项目风险评定在中国应用还不太广泛, 信息系统建设项目标风险评定应用就更少了。 实际上, 几乎干什么事情全部或多或少地存在着风险, 对于我们已经顺利完成了项目, 只不过是我们在不知不觉中克服了风险而已, 而那些没有进行到底而流产项目, 则是经典风险发作。 项目中途流产, 通常要造成很大经济损失, 这时, 我们往往把原因归咎于客观, 而不从本身管理、 技术条件等方面查找原因。 风险评定和天气估计相类似, 是估计项目风险。
有了风险评定才能更进行风险跟踪和控制, 是现代化项目管理中关键手段, 也是使企业在市场竞争中立于不败之地关键保障。 经过风险评定, 能够找到项目标中关键风险所在, 假如风险过大, 没有能力回避, 那么我们就能够提前放弃该项目, 假如风险在能够控制范围内, 我们就能够承接该项目, 并制订对应风险控制方法。 风险评定不只是简单凭空想象, 必需进行量化后才能方便操作。
对信息系统建设项目来说, 项目风险类型可分为项目标大小和范围、 数据处理能力、 技术能力和经验、 管理模式、 项目运作环境几大类。 风险评定模型不是固定, 还没有统一固定模式, 计算机企业可依据本身条件制订适合本企业模式。 下面是依据本人经验并参考国外经验制作一套评定模型, 供读者参考。
表中提及“数据处理”是指系统模块开发和代码编写; “企业”是指项目组所属企业; “用户”是指项目完成后系统用户; “供货商”是指向项目组提供软硬件设备经销商。
每一项问答全部有多个选择答案, 答案后面是风险要素因子, 将此因子和该项系数相乘即可得到该项风险值。 回复完全部问题以后, 分别得到各项风险总和, 用分项累计值所占总数百分比来衡量项目风险大小。 风险有分项风险和总体风险, 通常认为, 百分比在40%以下为低风险, 40-70%为中风险, 70%以上为高风险, 各企业可依据自己承受风险能力, 来确定具体控制指标。
1、 项目大小和范围风险
2、 数据处理经验水平
3、 技术风险
4、 管理风险
5、 项目运作环境风险
汇总表