文档介绍：创意思绪和创意景观盘活旧时儿童公园
——公益性公园运行新模式
记青岛儿童公园总体计划
怎样在延续儿童专题公园公益性同时, 能够产生一定盈利, 而不是靠连续性财政资金来维持公园运行。 是当下很多公益性公园探索之路。
儿童公园也能够称之为公益性专题公园。 青岛市尝试引入由含有一定资质物业管理企业或经营管理集团实施统一经营、 管理, 自负盈亏, 财政不再负担公园管理费用。 同时能够继续延续儿童公园公益性属性。
首先, 经过对中国专题类公园经营情况、 特色进行一个分析研究发觉, 全国截止到大约有2500多家专题公园, 一共沉淀了1500亿元投资, 其中70%处于亏损状态, 20%持平, 仅有10%左右盈利（零点咨询调查研究数据）。
存在问题分析:
专题缺乏创意, 内容过于雷同反复。
中国专题公园剽窃之风盛行, 剽窃模拟专题公园比比皆是, 已形成燎原之势。 造成了专题公园大量反复建设, 给国家财力、 人力及土地资源造成了极大浪费。
生命周期短, 缺乏可连续创新及改善能力
就像产品全部有介绍期、 成长久、 成熟期和衰退期四个阶段一样, 通常来说, 以人造设施为主专题公园也有自己生命周期, 通常情况下, 专题公园在经历了1至2年高峰期后, 当产品新鲜度减退, 新产品未能立即推出时, 当大家热情也随之冷却后, 各专题公园客源及收入, 开始快速滑坡。 所以, 当专题公园缺乏连续创新和升级能力时, 进入衰退期便是迟早事。
地理位置选择不合理
为了节省建设成本, 很多投资者会选择相对偏远地域, 或城市边缘来建设。 相关服务配套设施落后, 交通不便, 造成游客量少, 重游率低现象。
产品策划重视观光多, 参与度低
专题公园主体一定要有观光产品, 但不能只有观光产品, 一定要配合可供游客参与和互动产品, 使游客在参与过程中体验到探索乐趣, 技能提升快感。 这么, 才能吸引游客, 不然游客逛一圈就走了, 相关消费低, 也不会再来第二次。
所以, 专题公园必需要增加部分互动性强, 参与性强项目, 让游客每次来伴随经验增加全部能有部分新发觉, 从而形成一个连续吸引力, 提升公园回头率。
硬件一流, 服务滞后。
去过日本东京迪斯尼游客除了会被公园内美轮美奂建筑, 设计新奇游戏项目, 动感十足节庆活动吸引外, 还会对乐园职员贴心服务所折服。 一直以来, 日本东京迪斯尼重游率全部是世界最高, 这和她们优质服务有亲密关系。 她们从怎样为游客指导方向, 怎样为游客摄影, 甚至怎样帮助照料带孩子游客全部有严格培训, 真让游客感觉是上帝。
总体来说, 伴随中不停提升, 对娱乐需求逐步强烈, 不一样类型专题公园有很大市场空间, 不过市场空间不代表企业全部能赢利, 只有那些不停创新, 不停提升服务, 不停探索新奇运行方法乐园才能在这个行业生存下来。
青岛儿童公园项目分析:
项目现实状况及背景:
该项目为公益性儿童公园, 在青岛市区南部, 紧邻青岛高科技园区及电子城, 和美特好大卖场隔路相望, 距离青岛火车站在3公里内, 仅需15分钟即可抵达, 交通区位良好。
, 约335亩, 现有建筑面积: 28810平方米, 人防地下工程面积约: 13700平方米, 现有绿地面积: 222亩, 植被覆盖率高, 经过多年成长, 郁闭效果良好。
现在公园内部有儿童游乐活动区（已承包给个人, 设施落后）, 商业区（正在拆除）, 儿童动物乐园, 山顶小型水库, 及环山活动区。
项目现在情况: 功效定位不清; 景观形式单一; 现实状况用地混乱。 该儿童公园经过多年经营, 项目陈旧, 游客日益降低, 处于亏损状态。 关键存在项目升级、 公园重新定位, 同时, 引入新资金及管理模式, 使政府从多年投入资金状态中解脱出来等问题。
项目需要处理关键问题:
怎样注入适合新创意, 重新定位。
重新对现有场地梳理, 怎样合理利用土地。
怎样提升服务, 争取更多回头率。
怎样协调公益性和商业性平衡。
怎样协调空间和建筑关系。
该项目期望经过引入外部资金及合理管理来进行公益性儿童公园整体运行, 经过出让部分用地进行商业活动来平衡公园日常维护资金支出, 同时, 可取得部分盈利。
所以该项目围绕五个问题进行了一系列思索:
寻求适宜专题, 注入新创意思索:
考虑到公园公益性, 市民需求性, 及现实状况儿童独子性, 结合中国儿童教育现实状况, 提出 “三代亲子”乐园专题。 充足考虑儿童、 老人需求心理, 打造不仅吸引儿童, 也能带动父母和老人乐园。
怎样利用现有场地, 合理安排项目标思索
现实状况土地用地担心, 怎样合理有效利用现实状