文档介绍：第一章编制说明及工程概况
第一节编制依据
1、业主提供的全套招标文件。
2、招标文件所规定使用的各级标准。
3、地方政府有关法规、政策、规定。
4、企业内部标准、工法、规范。
5、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。
6、现场及周围环境的实际情况。
第二节编制原则
1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2、科学地安排施工顺序。
3、采用先进的施工技术和设备。
4、应用科学的计划方法制定最合理的方案。
5、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
6、确保工程质量和施工安全。
7、节约基建费用，降低工程成本。
第三节工程概况
1、招标人：射洪县现代农业园区管委会
2、项目名称：射洪县省级财政现代农业示范园奖补资金产业基地排灌渠系建设项目
3、建设地点：射洪县沱牌镇
4、资金来源：省级财政资金和自筹
5、资金落实情况：已落实
6、招标范围：详见施工图及工程量清单
7、计划工期：90日历天
8、质量标准：合格。
第二章施工部署
第一节部署方针
本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工。
组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、造价员等各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。
项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。
1、抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核、督促落实。
2、抓过程控制
(1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个改进和提高的机会。
(2)区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。
(3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨进行监控。
3、抓监督保障
从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品进入下道工序。
4、加大科技进步的投入力度
建立形成技术管理、促进质量提高的动力机制。在工程项目施工中，我们将把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性、技术上的先进性、经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，以保证质量目标的实现。
5、做好服务工作
搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题。只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。
6、按有关体系有效运行
在施工过程中，按照我公司通过认证的有关质量体系运行，通过对各种质量过程的控制、生产的精心策划、科学地组织实施，控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。
第二节管理目标
1、质量目标
全面满足招标文件的质量要求，力争达到更高的质量标准。
2、安全目标
严格遵守国家、省、市颁布的有关安全生产规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤率控制在有效标准以下，创“无安全事故标准化工地”。
3、工期目标
严格遵照招标文件的工期要求，计划开工日期：2017 年 3 月 14日，计划竣工日期：2017 年 6 月 13 日。
4、成本目标
根据设计和施工环境选用最佳施工方案，按照项目法施工，实行责任成本管理，把成本控制在合同约定的范围内，力求节省。
5、环保及水土保持目标
采取一切措施保护现场内外环境，避免由施工作业引起的粉尘、有害气体、噪音等环境污染，同时满足国家及工程所在地方政府主管部门颁布的法律规定的数值。对环境的不利影响减至最低限度，确保场区不受破坏，水质不受污染，植被有效保护。
6、文明施工目标
严格按照施工组织设计及有关文明施工要求组织施工，创建文明安全工地标准。