文档介绍：中国物业管理行业竞争分析
资料显示: 70年代世界500强, 进入80年代三分之一已经出局, 它说明摆在世界众多企业面前严峻课题是: 怎样迎接和面对含有全球化概念市场经济竞争？怎样为确保企业可连续地快速发展而发明和培养企业关键竞争力？
物业管理行业（Property Management Industry）属于房地产开发中计划、 设计、 施工、 销售、 管理中最终一环, 作为新兴朝阳行业隶属于第三产业中服务行业, 在中国起步较晚, 但发展快速, 尤其是在中国深圳、 广州、 上海、 北京等地域, 发展规模和速度已远超出其它地域。 在中共中央相关“十五”计划纲要提议和九届全国人大四次会议经过《中国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中相关“规范发展物业管理行业”关键精神, 国家深入明确了物业管理行业地位, 并指明了发展方向。 这同时也明确了房地产开发计划、 设计、 销售、 物业管理分业经营, 明确了以往计划经济下房屋管理根本走向社会化、 市场化和专业化改革道路。
从上面物业管理行业生命周期图, 我们能够分析出: 现在中国物业管理行业在绝大部分地域还处于行业导入期, 而只有少数市场经济较发达地域（深圳、 广州、 上海、 北京等）物业管理行业处于行业成长久早期。 在处于中国物业管理行业导入期地域, 物业管剪发展缓慢, 市场化程度不高, 该地域消费者不含有物业管理消费概念, 所以对其接收和容纳程度不够, 这也造成在该地域物业管理市场渗透率较低, 即使进入, 为占领市场和确保服务质量而会付出较高成本, 甚至会出现社会效益和经济效益两不佳局面。 而在物业管理行业成长久地域, 消费者含有物业管理消费概念, 而且广大消费者接收和认可物业管理, 同时因为物业规范化、 标准化发展, 促进该地域该行业较大规模发展, 市场渗透率随之而提升, 从而促进了物业管理企业健康发展。
物业管理行业SWOT分析
SWOT分析指是强势（Strengths）、 弱势（Weaknesses）、 机遇（
Opportunities）、 威胁（Threaten）分析。 面对发展快速, 处于朝阳地位物业管理行业, 其强势是初步形成含有独立法人结构独立经营核实企业, 在经营上是有一定规模, 在管理上初步形成规范化、 标准化现代企业管理制度, 同时在其市场化进程中, 含有一定成熟度; 弱势就是伴随现在物业管理快速发展和物业管理覆盖面不停扩大, 行业发展深层次问题和矛盾也随之暴露出来: 法制建设滞后, 产权关系不清楚, 建管脱节, 社会对物业管理期望值越来越大, 业主委员会权利和义务不明确, 社会行政责任和物业管理责任区分不清, 房管局改制力度加大等等一系列问题影响着物业管理企业发展, 影响着物业管理内涵挖掘, 影响着物业管理企业根本市场化, 影响着物业管理企业经营宽度和深度; 机遇就是面对中共中央“十五”计划纲要中对物业管理行业地位和发展方向明确, 物业管理市场化由中国经济发达、 物业管理起步较早地域带动下全方面开启, 中国将有80亿平方米房屋管理实施市场化管理, 同时在“十五”期间, 中国将新建城镇住宅27亿平方米, 也就是平均每十二个月将有5亿多平方米住宅物业进入物业管理市场等等, 这些无疑给物业管理企业带来巨大发展机遇, 能够说这是一块相当诱人巨大“