文档介绍：人力资源管理专业暑期实****报告
报告题目： 人力资源管理指数研究调查报告
班 级：
姓 名：
实****地点：
实****日期：
指导老师：
二零一一年八月
目录
1绪 论 1
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2基础理论分析 2
2
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3
3人力资源管理指数设计 4
4
5
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6
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4人力资源管理指数信息获取 19
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20
20
20
21
21
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22
22
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5MW家私ZS（宜昌）有限公司 23
23
24
25
26
6人力资源管理指数分析与评价 28
28
33
40
42
目标层结果分析 43
43
7企业人力资源管理评价与建议 48
参考文献 50
附录 50
附一 人力资源管理指数指标体系 50
附二 调查问卷 53
附三 访谈提纲 58
附四 实****日志 60
1绪 论
20世纪50年代后期，社会生产力、科学技术以空前的速度发展，社会生产条件以及社会综合因素的深刻变化，使人力资源在社会生产生活中的地位发生了重大变化。1960年美国经济学家舒尔茨提出“人力资本” 论，他指出“企业的发展重要因素之一就是依靠人的能力而决定”，将人力资源作为企业发展的资本，人力资本已经超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。“所谓企业管理最终就是人力资源管理；人力资源管理就是企业管理的代名词。” 知识经济时代下,人力资源成为企业动态核心竞争力和持续竞争优势的源泉。人力资源管理对企业的经营效益和发展潜力产生重大影响。因此对企业人力资源管理的效益进行评价,保证其适应性、执行性和有效性,以更好地为企业经营目标的实现作出贡献,便具有十分重要的意义。而企业人力资源管理评价体系的构建作为评价的前提和基础便成为一个亟需解决的问题。
企业人力资源与人力资源管理对企业生存和发展的重大作用,使很多企业开始重视人力资源管理并在这方面投入了大量精力。但是众多的组织和管理者却缺乏对本组织人力资源管理现状的准确把握:本组织的问题究竟出在什么地方? 现阶段首当其冲要解决的问题是什么? 本组织所要解决的人力资源管理的重点问题和难点问题是什么?等等。这使得对企业人力资源管理评价具有一定的实际意义。对企业人力资源管理效益进行评价,可以使企业发现本组织人力资源管理存在的问题,提高人力资源政策的针对性,采取有效措施改进人力资源管理的效益,以更好地服务于组织目标的实现。在MW家私ZS（宜昌）有限公司（以下简称MWZS）的长达一个月的实****中，我通过对实****单位的调研，深入了解现实组织人力资源管理各环节的工作任务、流程、各类人力资源管理技术方案的形成与制定、政策制度实施与反馈、现实组织人力资源管理工作显现的问题、面临的困境与挑战、组织典型业务过程人员工作