文档介绍：一、 战略和发展部分
1、 您认为水下爆破行业发展前景怎样？
（1） 很好 （2） 通常 （3）不太好 （4）不知道
2、 您认为企业未来发展前景怎样？
（1） 很好 （2） 通常 （3）不太好 （4）不知道
3、 您认为企业在过去取得成功关键原因是？（限三个）
（1）抓住了市场机遇
（2）专业爆破能力强
（3）信誉良好
（4）项目管理很健全
（5）有一批吃苦耐劳, 为企业做出巨大贡献职员
（6）宁总突出个人能力
4、 您认为未来要在水下爆破行业不停发展关键成功原因是什么？（限三个）
（1）品牌 （2）技术 （3）施工质量 （4）营销 （5）市场机会 （6）人员素质
5、 您认为现在企业优势关键在于: （限三个）
（1）有良好市场意识和灵活市场营销方法
（2）有良好用户基础
（3）高效、 高质项目运作方法
（4）关键高层管理人员个人能力强
（5）操作层职员吃苦耐劳, 对企业忠诚度高
（6）拥有高著名度品牌
6、 您认为现在企业劣势关键在于: （限三个）
（1）缺乏健全管理制度, 管理水平低
（2）生产中心、 财务部、 项目部等部门之间不能很好地相互配合
（3）技术上不优异
（4）市场营销能力不强
（5）企业内部有小团表现象, 内部不够团结
（6）企业职员整体素质不高
二、 组织结构:
1、 下列哪些现象在企业中比较常见？（限三个）
（1）时间观念差;
（2）没有些人愿意拍板决议, 怕负担责任;
（3）职能部门服务意识不强;
（4）缺乏信任, 团体合作精神差;
（5）领导常常交办部分事情但却不问结果;
（6）上下级之间层级感显著;
（7）企业职员打工心态严重;
（8）其它
2、 您认为企业在组织结构方面存在突出问题是: （限三个）
（1）企业总部机构臃肿;
（2）部门职责不清, 职责交叉;
（3）多头领导;
（4）越级指挥;
（5）办事程序复杂;
（6）上下沟通不畅;
（7）部门之间配合和协调不顺畅;
（8）其它
3、 您认为以下哪些职能部门没有很好地发挥应有作用？（多重选择）
（1）办公室
（2）人力资源部
（3）财务部
（4）生产中心
（5）设备部
（6）工程管理部
（7）经营部
4、 您认为职能部门未能很好发挥应有作用关键原因为: （多重选择）
（1）部门职能缺失
（2）部分中层领导能力差
（3）长久重业务轻管理, 造成职能部门极难留住高素质管理人才
（4）对职能部门长久缺乏服务质量、 效率考评, 造成服务好坏无人关心
（5）职能部门没有得到充足授权
（6）职能部门合并频繁, 职能交叉严重, 岗位职责不清
（7）其它
5、 您是否明确自己工作职责和权力？
（1）很明确 （2）比较明确 （3）不明确 （4）很不明确
6、 企业在日常管理中, 上下级间指令和汇报是否存在越级现象？
（1）很普遍 （2）有时有 （3）几乎没有 （4）不知道
7、 在需要相关部门合作事务中, 您认为各部门间责任界定
（1）很明确 （2）比较明确 （3）不明确（4）很不明确
8、 在碰到需要和相关部门协调事务时, 您通常会
（1）直接和相关部门具体责任人员协调
（2）直接和相关部门领导协调
（3）向自己上级反应
（4）找企业领导
（5）其它
9、 作为业务部门责任人, 您日常工作时间中（部门正/副职管理人员填写）
（1）10%-30%在处理协调和审批事务
（2）30%-50%在处理协调和审批事务
（3）50%-70%在处理协调和审批事务
（3）70%以上在处理协调和审批事务
10、 上级授予您权力是否和职责匹配？（部门正职、 副职管理人员填写）
（1）很匹配 （2）匹配 （3）不匹配 （4）很不匹配
11、 您认为在企业内部, 上下级之间常常交换意见吗？
（1）常常充足沟通 （2）沟通, 但不充足 （3）极难沟通
12、 您常常以下列哪多个方法获取集团信息？（可多选, 但不超出3项）:
（1）会议传达 （2）领导口头传达 （3）文件传达 （4）私下里听人传言
三、 企业文化
1、 当初您进入企业工作关键原因是: (限三个)
1（ ）待遇好
2（ ）喜爱这一工作
3（ ）专业对口
4（ ）企业有名气
5（ ）有发展机会
6（ ）为就业和生活
7（ ）人际关系好
8（ ）管理规范
9（