文档介绍：基于层次分析法的工程项目风险评价
摘要：把AHP方法运用于工程项冃风险分析，实现了风险因素的排序、系统总 风险的评价以及风险响应措施的选择。除了风险发生概率和风险损失，将风险因 素的可控制性和企业信誉风险也同时作为风险判断准则乞一，使得风险的评价 更合理，更反映工程实际。
关键词：层次分析法风险评价 工程项冃 风险识别
对于工程建设项冃来说，项冃风险可以被描述为“任何可能影响项冃在预算 范I韦I内按期完成的因素” 0其中风险评价在工程项冃管理中意义重大，其结果 将直接影响项冃的风险决策。由丁- T程风险具有模糊和不确定的特点，所以难以 对其进行准确的定义和量化，也正因为这个原因，冃前对工程项冃的定量分析和 评价成为当前风险研究的主要热点2—。文章中的层次分析法（AHP法）是冃前最 常用的风险分析技术。
层次分析法（Analytic Hierarchy Process简称AHP）是由美国著名运筹学家 T. L. Saaty教授丁-20世纪70年代初期最早提出來的，用定量的方法分析各类 定性问题的一种简单灵活而乂实用的多准则决策方法。它的特点是能够把复杂问 题中的各种因索通过划分为相互联系的有序层次，使Z条理化，根抑对一定客观 现实的主观判断结构（主耍是两两比较）把分析者的客观判断结果和专家意见直 接而有效地结合起来，对各个层次元素进行两两比较，并把对它们的重耍性进行 定量描述。然后，利用各种数学方法计算出能够反映每一层次元素相对重要性次 序的权值，计算所有元素的相对权重并对它们进行排序。其基本原理是先分解后 综合。整理和综合人们的主观判断，使定性分析与定量分析有机结合，实现定量 化决策。该方法T- 1982年被介绍到我国后，迅速地在能城市规划、科研评价、 经济管理等各领域得到广泛的重视和应用。
二・一工程项冃风险评价
工程项冃的施工过程，是一个复杂系统，各耍素Z间相互依存、相互作用， 除涉及技术创新领域外，还涉及科研试验能力、项冃管理水平等诸多方面。而风 险存在于工程项冃的各环节中，正日益受到人们重视。对T程项冃进行风险管理, 以期能保证项冃的顺利实施，并能有效地预防、控制风险事件，把损失降到最低。
丁•程项Fl风险规划
风险规划就是制定风险规避策略以及貝体实施手段的过程。项冃经理协同和 关技术管理人员，经过论证分析，制定风险管理规划，主要包括风险管理冃标、 组织、方法等。
工程项冃风险识别
风险识别是风险分析的基础。风险识别的关键是认知风险，运用系统论的观 点对项冃进行全面考察综合分析，找出潜在的各种风险因索。下面给岀一般T程 的风险因素识別结果。
表1 风险因素
Tah 1 Risk factors
风除类
自然风险
地震、、塌方
技术域险
设计、
经济风险
资金、利率、汇率
管理风险
材料、人力、能源、合同
其它风险
法规、坏境
T程项冃风险评级标准
用主观概率法确定工程项冃施工的风险评级，见表1。
表1 风睑评级打分标准
风险评级
打分
说明
极高
91-100
极有可能出现问题•风险极大
很高
81-90
很有可能出现问题•风险很大
高
71-80
很冇可能出现问题•风险较大
较高
61-70
出现问題的可