文档介绍：班组现场改善汇报
2018年1月
目录
一、一班阀类分装改善
二、一班线边改善
三、六班水箱分装现状
四、水箱分装改善目标
五、水箱分装改善效果
阀类分装改善
阀类分装区布局图
原管路分装区
「
分装台
分装台
分装台
回区
超市区
仓储投料区
L待上线区
线東线束网类阀类
外物流通道
生边物料
线边物料
线边物料
…支架、阀类装配[
线束装配
管路装配
管路装配
为应对9线辅线建设,对一班分装区实施第二次改善,将
分装架料架
阀类分装由原分装区调整至线边外物流通道旁边,占地70m,
将管路分装由B25柱调整至线边C25柱。步行薮大幅降低
管路分装区布局图
班线边改善
1、一班线边布局现状
内物流通道
26桂|料架
c27柱
篷车C2柱
图E
护套科架[料架料架料架」匚料架」
ABs电源
线束装配
车架上线
线边物
线边物料
线边物料
外物流通道
一班C26-C28柱共有3人作业,主要从事阀类、支架、线束装配等作业内容。通过对现场
进行调查发现存在各类工位器具多、零件数量多、零件摆放混乱、步行数多等问题。
班线边改善
2、问题点描述
可题点
描述
26-C28柱共有各类工位器具
器具数量多
20个,无定置线,摆放拥挤
混乱
相同品种投送数量多,阀类堆
成磕碰伤
步行数多
零件多,布局不合理,造成3
人步行数多,共170步
班线边改善
3、现场整改
班组利用休息时间对零件进行分类、定置,将多余零件归类,由仓储回收,对工作台进行
整理整顿,多的工作台撤出现场,对零件布局重新定置,减少步行数
班线边改善
4、改善后布局
内物流通道
c2驻柱
HTMR-02908-8E-D
线边物
线边物料
线边物料
外物流通道
班线边改善
6、改善后对比述
问题点
改善前
改善后
现场对比
减少零件料架6个,标
器数C2628柱共有各类准件料架1个各类器
工位器具20个,无定具由20个减少到13个。
多
置线,摆放拥挤、混在地面粘贴定置线
保证零件摆放整齐。
改善前改善后
相同品种投送数量多
零件投阀类用料盒投送,堆相同品种减少投控呈
送多放一起,易造成磕碰阀类用篷车投送
伤
改善前改善后
步行数零件多,布局不台理
造成3人步行数多,共零件重新定置
3人步行数降低至98步,共降低72步
170步
三、水箱分裝区布局介绍
装配六班分装区布局图
班组分装区占地面积450m2。有3个标准件料架,3个分装台,10个工作台
33个转运器具,有7名分装人员作业,主要分装水箱、后悬置、挂车支架、膨胀壶
等作业。
三、分装人员作业内容
序号
岗位名称
作业内容
零件数三
水箱分装
膨胀壶分装
支架、托架、膨胀壶动转油罐
挂车阀支架分装
挂车阀支架、挂车气管、后照
灯、电缆线插座、管线支架等
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后忌置分装
支座、空滤器、增压器胶管、
举升锁紧线束等