文档介绍：九月份采购工作总结
每个月对采购工作做好总结是我们采购人员的基本任 务，通过每个月的总结我们可以随时查找我们在采购中所 完成的任务，以及得出采购的经验，在今后的工作中不断 提升能力。下面是给大家带来的，欢迎阅读。
【一】
身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时 代。成本上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临 最严峻的挑战与困惑，从企业内部的管理层面而言，只有 提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理 有效的安排好工作计划，才得以使工作有序进行。就九月 份所做的工作与不足，自我总结了一下
汤庄店的调整工作：
1•以调整汤庄店为目标，完成于老师布置的汤庄店的 调整前的小分类商品定编工作，和完善小分类商品结构（包 括商品品牌，价格带，功能），按时完成；
2•由于目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类 进行全系统重新分类更改，以便于以后更好的进行销售数 据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺利完成；
3•分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄
店老品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行;
4 •新品的引进工作，由于平时过度依赖于供应商，对 流通市场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格 捕捉能力，造成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点, 加大了商品的采购成本，降低了前台毛利，加重了财务的 现金流量分配。外采人员要绝对规避风险的存在，做到成 本的最小化，毛利销售的最大化，真正体现外釆的价值。
汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传，店堂气氛 布置会在10号前结束，品牌宣传工作做得不太好，除了平 时正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提高公 司的知名度和品牌影响度。
汤庄店DM海报的制作计划及封面大型活动，开张 海报是根据于老师的要求和海报商品的品类组成结构来选 品的，但由于平时营釆沟通会议频率较低，目前封面大型 活动未能定局。
二•门店的外采商品要货单计划及执行：
1•依据财务现金预算流程，外采商品必须提前3天向 财务申报领款，且门店未能在制定的时间点上传未来一周 的要货单，要货随意性大，采购无法掌握领款金额，给门 店带来一定的缺货风险。
2 .外采商品的陈列与退换货，总部没有建立外采商品 的管理机制，门店陈列随意，库存管控不严谨，导致商品
积压仓库，从而产生质量问题。
二：业务：
1 .联营商，与面点联营商出现沟通瓶颈，发现并指出 问题后，不能及时执行改正，擅自销售归属品项以外的商 品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此 类联营商。
自营商，有部分供应商不提供税务发票。
合作商账期，反映有账期滞后情况出现。
以上是九月份的日常工作和存在的问题，希望给与更 好的解决方案。
希望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心 聚力，做好每一项工作，为公司发展助一臂之力。
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九月份我们采购中心在这期间更是承担着上下关系的 协调和物资保证的重任。在我们采购中心全体员工的共同 努力下，完成了领导交给的各项工作任务，具体工作如下:
1、 接待中心装饰材料的采购、假山材料的采购、钢构 房材料、木平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的采 购；
2、 签订合同22份，主要为包工包料合同，具体如下: 脚手架租赁合同，卵石采购合同，接待中心旁三间木屋玻 璃安装工程合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料
安装合同，接待中心和海参坊灯具安装合同，监控设备合 同，接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及扶手的安装 合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同，雷士灯具合同， 地毯包工包料安装合同，闭路设备和广播设备安装合同， 衣架采购合同，木蜡油采购合同，增压泵采购合同，高清 影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合同，电 动餐台采购合同，厨房设备及排烟系统安装合同，柜门锁 合同，玫瑰金门补充协议。
3、 温泉日常物资及接待物资的采购，如员工生日晚会 活动；
4、 酒店集团及各子公司（千村万户、一和农业）物资的 采购；
5、保证餐厅物资的正常供应。
在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协调， 还解决了 8月份遗留的问题：
1、工期紧张，釆购工作压力大，物资申购流程复杂， 已经简化；
2、采购外出就餐费用报销的问题。
10月份，我部门仍将发扬集团“白加黑”和“5+2”的 精神，任劳任怨，为温泉的开业奋战：
1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的 物资采购工作；
2、积极地配合将要举办的接待活动（重要接待），保证 物资保质保量地及时到位。做好接待工作的前期物资采购 工作，保证温泉顺利开业。
【三】
在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长， 同样，每天也感到非常充实。在不断的努力学****中，感觉 自由又向采购这份职位走