文档介绍：中级会计师考试财务管理考试纲领
第一章 总 论
[基础要求]
(一)掌握财务管理内容
(二)掌握财务管理目标
(三)掌握财务管理体制
(四)熟悉财务管理技术、 经济、 金融和法律环境
(五)了解财务管理步骤
[考试内容]
第一节 企业和企业财务管理
企业是一个契约性组织, 它是从事生产、 流通、 服务等经济活动, 以生产或服务满足社会需要, 实施自主经营、 独立核实、 依法设置一个营利性经济组织。
经典企业组织形式有三种: 个人独资企业、 合作企业和企业制企业。 三种形式企业组织中。 个人独资企业占企业总数比重很大, 不过绝大部分商业资金是由企业制企业控制。 所以, 财务管理通常把企业理财作为讨论关键。
除非尤其指明, 本纲领所指财务管理均指企业财务管理, 包含投资、 筹资、 营运资金、 成本、 收入和分配管理五个部分。
第二节 财务管理目标
一、 企业财务管理目标理论
(一)利润最大化
利润最大化目标关键优点是, 企业追求利润最大化, 就必需讲求经济核实, 加强管理, 改善技术, 提升劳动生产率, 降低产品成本。
利润最大化作为财务管理目标存在以下缺点:
(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值。
(2)没有考虑风险问题。
(3)没有反应发明利润和投入资本之间关系。
(4)可能造成企业短期财务决议倾向, 影响企业长远发展。
(二)股东财富最大化
和利润最大化相比, 股东财富最大化关键优点是:
(1)考虑了风险原因。
(2)在一定程度上能避免企业短期行为。
(3)对上市企业而言, 股东财富最大化目标比较轻易量化, 便于考评和奖惩。 以股东财富最大化作为财务管理目标也存在以下缺点:
(1)通常只适适用于上市企业, 非上市企业难以应用。
(2)役价受众多原因影响, 尤其是企业外部原因, 有些还可能是非正常原因。
(3)它强调得更多是股东利益, 而对其它相关者利益重视不够。
(三)企业价值最大化 .
企业价值最大化要求在确保企业长久稳定发展基础上使企业总价值达成最大。 以企业价值最大化作为财务管理目标, 含有以下优点:
(1)考虑了取得酬劳时间, 并用时间价值原理进行了计量。
(2)考虑了风险和酬劳关系。
(3)将企业长久、 稳定发展和连续赢利能力放在首位, 能克服企业在追求利润上短期行为。
(4)用价值替换价格, 避免了过多外界市场原因干扰, 有效地规避了企业短期行为。
以企业价值最大化作为财务管理目标过于理论化, 不易操作。 对于非上市企业而言, 只有对企业进行专门评定才能确定其价值, 而在评定企业资产时, 因为受评定标准和评定方法影响, 极难做到客观和正确。
(四)相关者利益最大化
以相关者利益最大化作为财务管理目标, 含有以下优点:
(1)有利于企业长久稳定发展。
(2)表现了合作共赢价值理念, 有利于实现企业经济效益和社会效益统一。
(3)这一目标本身是一个多元化、 多层次目标体系, 很好地兼顾了各利益主体利益。
(4)表现了前瞻性和现实性统一。
(五)多种财务管理目标之间关系
利润最大化、 股东财富最大化、 企业价值最大化和相关者利益最大化等多种财务管理目标, 全部以股东财富最大化为基础。
二、 利益冲突和协调
(一)全部者和经营者利益冲突和协调
经营者和全部者关键利益冲突是经营者期望在发明财富同时, 能够获取更多酬劳、 更多享受, 并避免多种风险;而全部者则期望以较小代价(支付较少酬劳)实现更多财富。 为了协调这一利益冲突, 通常可采取以下方法处理:
: 这是一个经过全部者约束经营者措施;
: 这是一个经过市场约束经营者措施。
: 激励通常有两种方法: (1)股票期权;(2)绩效股。
(二)全部者和债权人利益冲突和协调
全部者目标可能和债权人期望实现目标发生矛盾。 协调全部者和债权人利益冲突方法有限制性借债、 收回借款或停止借款等。
三、 企业社会责任
企业社会责任是指企业在寻求全部者或股东权益最大化时, 所应负有维护和促进社会利益义务。
第三节 财务管理步骤
一、 计划和预算
(一)财务估计
财务估计是依据企业财务活动历史资料, 考虑现实要求和条件, 对企业未来财务活动作出较为具体估计和测算过程。 财务估计方法关键有定性估计和定量估计两类。
(二)财务计划
财务计划是依据企业整体战略目标和计划, 结合财务估计结果, 对财务活动进行计划, 并以指标形式落实到每一计划期间过程。 确定财务计划指标方法通常有平衡法、 原因法、 百分比法和定额法等。
(三)财务预算
财务管理中预算是依据财