文档介绍：企业改革
方案之十
上海理光传真机
中长久发展战略计划提议
策划设计: 教授组
上海三元企业管理
12月20日
目 录
一、 发展战略目标设定 1
二、 企业发展提议可采取四大战略 2
1．组织变革战略 2
2．市场拓宽战略 3
3．人事战略和科技战略 4
4．现代管理战略 4
三、 实施战略关键点 5
因为未看到上海理光传真机中长久发展计划, 并依据原 和幸总经理特地对咨询企业说明上海理光和日本理光在管理上关联关系, 所以不便对企业发展战略做具体策划。 三元企业只能依据咨询专业对企业发展提出部分建设性意见。 具体提议以下, 仅供参考:
一、 发展战略目标设定
中国加入WTO以后是一个最好发展机遇, 上海理光已经有8年生产建设历史, 是伴随上海对外开放首批进入中国企业。 上海在中国外已经有了相当品牌效益, 日本理光企业在国际上也有较高品牌效应。
伴随中国社会深入发展, 中国市场发展前景好、 潜力大, 所以, 以上海理光品牌效应, 发展以数码技术为高新技术现代应用设备, 有充足发展空间。
依据以上分析, 上海理光中长久发展战略应含有超前性, 勇于超越自我, 努力争取经过5-含有相当规模中国一流现代化企业。 这是中国社会发展需要及中国社会时代变革需要, 也是进入信息社会、 知识经济时代在中国以至世界发展变革中最好机遇。
为此, 提议设计上海理光发展战略目标, 提出中期目标, 如3-5年内效益增加幅度, 产品结构、 人才结构、 市场结构等发展战略, 形成上海理光品牌效益, 提升无形资产价值等。 和
长久目标, 5-大发展时期, 达成含有世界级规模中国一流现代化企业具体战略设想。
二、 企业发展提议可采取四大战略
1．组织变革战略
将上海理光传真机改制为上海理光数码设备股份, 增加资本投入, 购置高新技术、 培训高级技术人才、 扩大企业规模。
组建以下子企业或分企业: 上海理光办公设备; 上海理光产品销售总企业及各地分企业; 上海理光产品技术研究中心; 上海理光物流; 上海理光生产协力企业。
联合中国外有实力企业组成广泛战略联盟。 和跨国企业联合组建物流企业; 和跨国企业联合组建销售企业, 开发中国市场; 和中国有实力科研机构联合组建科研课组织, 充足利用社会科技人才合作开发产品。
和各地域有实力企业组成战略联盟, 以理光品牌无形资产提升理光品牌价值。
2．市场拓宽战略
将单一生产传真机向多品牌产业拓宽。 开发新型复印机、 打印机、 电脑、 传真机、 摄影机等多个以数码技术为高科技含量实用型产品。
将中国市场市场拥有率提升到20%以上, 中国关键城市全部有理光形象。
向国际大市场进军, 除日本外, 世界关键国家全部有上海理光产品, 开创上海理光联合广告。
以资本运做方法在5-内吞并一批同行业中中小型企业, 将上海理光创办成中国第一世界级企业。
3．