文档介绍：某企业企业战略计划书
第一部分 战略分析
第一节 行业环境分析
某企业作为中国外关键轴承生产供给商, 必需对国外和中国轴承行业现实状况和走势有一个比较清楚判定, 才能做好战略策划。
一、 全球轴承行业环境及其变动趋势对某企业影响
1．某企业产品在国际市场中还有较大发展空间
全球轴承供给量约为100亿套, 其中中国占1/5。 （表1）
表1 各国轴承生产规模（按销售额排序）
国别
企业数（个）
人数（万人）
年产量（亿套）
年销售额（亿美元）
日本
250
28
146
美国
80
20
60
瑞典
80
7
50
德国
76
5
8
中国
270
32
20
25
俄罗斯
30
20
20
法国
40
2
10
英国
15
4
5
总计
844
349
（依据行业资料）
然而, 中国轴承以产量计占全球20%, %。 , %。 这说明, 首先, 中国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争; 其次, 中国轴承产品还停留在低附加值层次上。
全球关节轴销售额约为3亿美元, %。 某企业关节轴承产品在国际市场上价格约为世界著名厂商产品价格30-45%, 说明在国际上某企业轴承属于附加值不够高产品, 同时表明某企业产品升级还存在较大潜在空间。
2．某企业在全球关节轴承市场中占有一定地位
瑞典和日本企业仍保持全球轴承关键供给商地位, 各企业在全球市场中区域关键不一样。 年销售额在全球头十名轴承企业中日本5家、 美国2家、 德国2家、 瑞典1家, 其中最大仍是瑞士SKF, 其年销售额达50亿美元, %; 最小是美国TORRINGTON, 其年销售额达10亿美元, %（表2）。 中国即使轴承总销售额以占全球1/5, %, %。 可见中国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争。
表2 世界十大著名轴承企业基础情况（按销售额排序）
企业名称
工厂数（个）
年销售额
（亿美元）
纯利润
（亿美元）
出口比重（%）
国际市场
拥有率（%）
1
瑞典SKF
90
50
-
96
20
2
日本NSK
28
44
-
43
13
3
日本KOYO
17
32
-
43
7
4
日本NTN
27
29
45
9
5
日本NMB
22
27
62
6
美国TIMKEN
24
24
21
10
7
德国FAG
62
20
72
10
8
德国INA
16
15
9
日本NACHI
14
14
30
10
美国TORRINGTON
28
10
7
（依据行业资料）
在西欧、 拉美、 非洲和中东, SKF集团是最大轴承供给者, 占据三分之一市场份额; 在美国市场, TIMKEN企业领先, 占22%市场份额, 其次是SKF集团和TORRINGTON企业, 各占2%市场份额; 在亚洲（不包含日本）, SKF集团占据17%市场份额; 在日本, NSK企业是最大轴承供给商, SKF集团占据日本市场2%; 在中欧、 东欧和中国, 当地轴承厂占据关键市场份额。
某企业在全球关节轴承市场中占有一席之地。 SKF仍雄居首位, 某企业处第七位（表3）。 。
表3 向心关节轴承世界关键企业市场拥有率
序号
企业名称
市场拥有率（%）
1
SKF
2
ELGES
3
JAPANESE
4
SONSTIGE
5
RBC
6
TORRINGTON
8
7
某企业
8
ZKL
9
ZVL
（依据行业资料）
3．全球轴承尤其是特种轴承仍保持增加势头, 为某企业企业提供了一定发展空间。
相关资料估计, 全球轴承需求量将从1998年300亿美元（100亿多套）增加到572亿美元, ; %, 较199