文档介绍：20//年财务主管目标责任协议书
甲方：
乙方：
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任财务主管职务，全面负责公司的 工作，聘任、考核时间为 年 月 日至 年 月 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责
1．财务战略规划目标
（1）负责利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定， 月 日前提交本年度财务分析报告及下年度财务预测分析。
2．财务体系建设目标
（1）建立财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
（2）制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。
3．现金及报表管理目标
（1）负责审核财务报表，提交财务管理工作报告，内外财务报表无差错；
（2）负责对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，寻求最为经济的酬资方式（资金成本率低于普通银行借款利息率）；
（3）负责筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，监督公司重大资金流向，保证企业重大项目资金供给不断流。
4．风险管理目标
（1）负责主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制，无重大财务风险事故（含信用事故）发生，应收帐款周转率大于3；
（2）负责协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益，全年无重大财务事件发生。
三、乙方的薪酬结构及收益说明
1．乙方工资结构为“固定工资+绩效+年终奖金”，其中：
固定工资为 ；绩效工资为 ；年终奖金为 。
2．收益说明：
（1）固定工资：与日常职责履行挂钩；
（2）绩效工资:与月度绩效考核持钩；
：
四、乙方全年绩效考核指标与方法
（绩效工资与年度目标挂钩，挂钩的办法是按绩效工资系数*绩效工资基数计算）
财务中心主管会计考核评分表（年度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
预算管理
30%
实现年度预算且全年预算误差率控制在15%以内。
年度预算误差率控制在15%以内总计30分；20%以内总计20分；25%以上总计0分。
2
信息管理及报表管理
20%
全年财务信息汇报及时、准备，且准确编制相关报表。
全年财务信息汇报无差错且报表准确总计20分；
全年财务信息或报表出现差错一次扣5分，直至为总计0分。
3
税务管理
30%
指税务安全与税务准确。
全年税务稽查率为0，报税合理30分；
少一项扣10分，直至为总计0。(不含政策性稽查)
4
财务团队建设
5%
培训财务团队不少于24小时，培养财务主管1名以上。
按时培训并考核通关，并完成培养总计5分；
未达标，总计0分。
5
财务管理
5%
指审计所有财务流程、执行制度。