文档介绍：《新营销》尤其策划: 叶茂中还能火多久（一）
重读叶茂中
策划: 本刊编辑部
实施: 张少平 黄娜 苏洪涛
叶茂中无疑是中国营销前行路上一个标本。
叶茂中企业后缀是“营销策划企业”, 但从其业务来看, 更多是广告企业角色。 现在在中国市场广告企业, 大致能够分成三大类: 第一类是以奥美为代表国际4A广告企业在中国分支机构; 第二类是由实战派人士或策划大师所组建企业; 第三类是部分人力、 经验、 资金不足、 实力弱小小型广告企业。
当第一类奥美们在中国市场上频频失意之时, 第二类本土广告企业却在伴随中国市场和中国企业成长而成长起来。 而叶茂中营销策划企业, 无疑是其中佼佼者和代表者。
我们曾对30位营销人士进行简单测试, 结果在“你第一个想到营销策划人”一项中, 叶茂中以47%得票率高居榜首。 这里面, 很大一部分归功于叶茂中对于企业本身卓越营销手段——她出版系列书籍, 在不善于总结中国营销界, 引来无数信徒追捧和追随, 这就是所谓“叶茂中现象”。
然而, 以后, 在营销界及广告界, 常常能听到对叶茂中不留情面批评。 这些批评者, 绝大部分是曾经在外资企业或中国著名企业从事过营销工作少壮派营销人士。 在她们看来, 叶茂中策划体系, 相对于现时经济和企业环境已经过时了, 而叶茂中策划短期性等问题, 使得她思绪并不适合于中国企业壮大和健康发展。
批评声音越来越多。 当然, 正常批评正是中国营销所缺乏。 实际上, 不管是追捧还是批评, 本身全部说明了叶茂中在现在中国营销界及广告界江湖地位。
在某种意义上而言, 叶茂中只是一个广告人, 针对叶茂中批评, 更多是针对中国营销界或是企业界。 批评者真正意图, 或许是在提醒中国企业, 关注市场新改变, 关注新营销思想, 在中国营销环境已经发生根本性改变、 中国企业已经走到另一个行程、 面对全新竞争之时, 应该用更长远眼光来看问题。 策划人或是广告人对于企业营销能起到一部分作用, 但企业应该摒弃把广告策划人看成“救世主”想法。
确实, 网络、 科技和全球化结合, 正在发明着新经济形态。 诚如菲利浦·科特勒所说, 旧经济并未完全消失, 今日经济正是新旧经济混合体, 对于以往能够奏效大部分技术和能力, 企业必需加以保留。 “不过, 假如企业期望未来能够蓬勃发展话, 就必需培养新心态。 ”
在此意义上了解“叶茂中现象”, 无疑是有现实意义。 中国市场之大、 之复杂, 曾使奥美这类折戟沉沙, 而叶茂中这类却风光无限, 这是历史现实合理表现。 不过, 当中国主流企业已经走过生存阶段后, 摒弃以往关键为了寻求生存策略, 寻求更新思绪寻求长远发展, 已是应有之义。
《新营销》尤其策划: 叶茂中还能火多久（一）
重读叶茂中
策划: 本刊编辑部
实施: 张少平 黄娜 苏洪涛
叶茂中无疑是中国营销前行路上一个标本。
叶茂中企业后缀是“营销策划企业”, 但从其业务来看, 更多是广告企业角色。 现在在中国市场广告企业, 大致能够分成三大类: 第一类是以奥美为代表国际4A广告企业在中国分支机构; 第二类是由实战派人士或策划大师所组建企业; 第三类是部分人力、 经验、 资金不足、 实力弱小小型广告企业。
当第一类奥美们在中国市场上频频失意之时, 第二类本土广告企业却在伴随中国市场和中国企业成长而成长起来。 而叶茂中营销策划企业, 无疑是其中佼佼者和代表者。
我们曾对30位营销人士进行简单测试, 结果在“你第一个想到营销策划人”一项中, 叶茂中以47%得票率高居榜首。 这里面, 很大一部分归功于叶茂中对于企业本身卓越营销手段——她出版系列书籍, 在不善于总结中国营销界, 引来无数信徒追捧和追随, 这就是所谓“叶茂中现象”。
然而, 以后, 在营销界及广告界, 常常能听到对叶茂中不留情面批评。 这些批评者, 绝大部分是曾经在外资企业或中国著名企业从事过营销工作少壮派营销人士。 在她们看来, 叶茂中策划体系, 相对于现时经济和企业环境已经过时了, 而叶茂中策划短期性等问题, 使得她思绪并不适合于中国企业壮大和健康发展。
批评声音越来越多。 当然, 正常批评正是中国营销所缺乏。 实际上, 不管是追捧还是批评, 本身全部说明了叶茂中在现在中国营销界及广告界江湖地位。
在某种意义上而言, 叶茂中只是一个广告人, 针对叶茂中批评, 更多是针对中国营销界或是企业界。 批评者真正意图, 或许是在提醒中国企业, 关注市场新改变, 关注新营销思想, 在中国营销环境已经发生根本性改变、 中国企业已经走到另