对公司管理的几点建议.docx

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关于对公司管理的几点建议
我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根
据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建
设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，
是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对
员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，
并成为企业可持续发展的源动力。
其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作
不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培
训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能
取得预期的效果。
第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作
用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。
第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在
员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他
们跟上司之间的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：
一．加强企业文化建设。
1、 设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点： 1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各
层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的
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下属，就 “如何提高公司效率 ”“如何降低成本 ”“如何提高利润 ”等问题，
提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据
其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲
言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。
2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。所以这
一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。总经理信箱可
匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任
何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以
处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予
以回复，以安抚民心。
2、 设立公司图书室，定期开展读书交流会。在公司内部设立专
门的图书室，放置公司订阅的图书、报刊，并鼓励员工把自己平时爱
看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来（离职后书可带走） ，放入
图书角，供大家翻阅分享。两周举行一次读书交流会，交流自己的心
得体会，适时进行总结。在整个公司内部，营造学****的氛围。
二、加强员工培训。
进行培训需求分析， 不断完善培训制度与培训流程，加强培训
考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实
施体系， 每