文档介绍：深圳市XX房地产股份
人力资源管理纲领
总 则
目标和范围
依据《XX集团基础法》特制订本管理纲领, 意在规范集团人力资源管理基础政策。 本纲领为集团企业人力资源管理制度和实施细则指导性文件。
XX集团（以下简称集团）人力资源管理目标在于建立一支认同集团价值观人力资源队伍, 为企业高效运作提供制度保障。 在集团内部运作全过程中, 全体职员要做到: 诚信待人、 认真做事、 团体协作、 用心服务, 不停追求专业素质提升。
本纲领中所指企业, 除尤其说明外, 均泛指XX集团各组员企业。
基础准则
公正
企业价值观是对职员做出公正评价准则;
对职员提出明确、 含有挑战性目标, 是企业对职员绩效和工作改善做出公正评价标准;
职员能力和潜力具体表现是企业对职员工作绩效做出公正评定依据。
公平
企业激励职员在真诚合作和责任承诺基础上, 展开公平竞争;
企业为职员发展提供公平机会和条件。
公开
以公开标正确保公正和公平标准;
企业关键政策和制度制订, 全部要征求相关意见并经充足讨论, 以提升制度实施上透明度。
价值分配标准
价值定义: 企业可分配价值, 关键是组织权力和经济利益。
价值分配基础标准: 效率优先, 兼顾公平, 可连续发展。
分配形式。 分配形式包含工作机会, 职权, 工资, 奖金, 社保, 医保, 股权, 红利, 和其它职务待遇。
按劳分配依据。 依据包含: 能力、 责任、 贡献和工作态度。
分配差距。 分配要充足拉开差距, 分配向关键层和中坚层倾斜。 差距依据包含: 职员所表现可连续性贡献、 突出才能、 品德和所负担风险。
人力资源管理责任者
人力资源管理是人力资源管理相关部门工作, 更是企业管理者、 尤其是高级管理者职责;
全部管理者全部有责任统计、 教导、 支持、 激励和客观评价下属职员工作, 负有指导下属职员提升工作能力、 帮助下属职员成长责任;
下属职员才能发挥和对优异人才举荐, 是决定管理者升迁和人事待遇关键原因。
职员义务
企业激励职员主人翁意识和行为, 以企业目标和本职员作自我激励。
职员关键经过干好本职员作为企业作贡献。 职员应努力扩大本身专业视野, 深入了解企业目标对自己要求, 养成主动配合她人工作思维方法, 提升协作水平和技巧。 其次, 职员应了解和遵守职责间制约关系, 不可越俎代庖, 有节制地暴露因职责不清所掩盖管理漏洞和问题。
职员有义务实事求是地越级汇报被掩盖管理中弊端和错误。 许可职员在紧急情况下廉价行事, 为企业把握机会, 避免风险。 不过, 越级汇报者或廉价行事者对自己行为及所产生后果要有一定认识, 同时有程度地负担对应责任。
职员必需保守企业秘密。
职员权利
咨询权。 职员在确保工作或业务顺利开展前提下, 有权利向上司提出咨询, 上司有责任做出对应解释和说明。
提议权。 职员对改善经营和管理工作含有合理化提议权。
申诉权。 职员有权对认为不公正处理, 向直接上司上司提出申诉。 申诉必需基于事实, 实事求是, 同时, 申诉行动不得影响本职员作或干扰组织正常运作。 各级主管对下属职员申诉, 全部必需尽早给予明确回复, 并不得所以而对行使申诉职员产生歧视。
保留心见权。 职员有权保留自己意见, 但不能所以影响工作。 上司不得因下属保留自己不一样意见而对其产生歧视。
集团各组员企业要依据本纲领所要求政策制订具体人力资源管理制度和实施细则, 相关制度和实施细则报集团人力资源管理部门审核同意, 并立案、 存档。
集团组织结构
集团组织标准
集团基础组织结构是按战略机关划分事业部/子企业制, 对象专业化是建立事业部/子企业基础标准。
事业部/子企业在集团划定经营范围内负担开发、 生产和制造、 销售和用户服务职责, 为独立利润中心, 负担实际利润责任。
事业部/子企业是利润中心, 实施分权经营。 在控制有效标准下, 使之含有开展独立经营所需必需职能, 既充足授权, 又加强监督。
对于含有相对独立市场, 经营已经达成一定规模, 相对独立运作更有利于扩张和强化最终结果责任产品或服务领域, 应立即选择更有利于它发展组织形式。
职能专业化标准是建立集团管理部门基础标准。 对于以提升效率和加强控制为关键目标业务活动领域, 通常也按此标准划分部门。
企业品牌资源、 人力资源、 财务资源、 市场资源、 信息资源等是集团公共资源。 企业经过内部审计以提升公共资源管理效率。
当按职能专业化标准划分部门和按对象专业化标准划分事业部门交叉运作时, 为了降低组织上不确定性和提升组织运作效率, 企业必需在以下多个方面加强管理力度:
建立有效高层管理组织;
实