文档介绍：万科人力资源规划一、集团战略及人力资源策略集团十年战略规划中, 确定了“专注于住宅市场”,“专注于主流市场”的业务底线。根据集团战略规划,集团人力资源策略如下: 组织结构:战略总部、战术区域、运营一线的基本架构搭建人才引进培养: 它山之石策略、能力落地策略、多元化管理策略、精英聚焦策略、淘汰策略、外包策略企业文化:价值观行动化二、广州公司发展战略: 根据集团战略,结合广州公司自身发展特点及广州市场竞争状况,广州公司拟定了三年发展战略。公司战略:规模扩张,持续增长商务战略: 区域布局扩展战略; 聚焦客户价值战略; 提升运营效率战略。三、人力资源管理面临的问题和挑战在这样的大发展背景下,人力资源未来 3 年主要面临的问题有: 1 .如何建立并推行适应规模和业务发展的组织架构体系? 2. 业务发展对人员的需求增大, 对人员的素质要求提高, 如何吸纳、保有优秀人才并建立稳定合理的优才梯队? 3 .配合业务发展和多项目操作,如何快速提升员工的工作技能,进行更多的新工具、新方法、新工艺推广应用,以提升工作效率? 4. 对于业务的绩效管理, 如何更具备战略导向, 更加全面和系统化, 达到战略落实的作用? 5 .如何创造和维护稳定,富有***的工作环境,提升员工敬业度和工作满意度? 四、广州公司人力资源策略 1 、招聘策略:控制人员规模,提升人员质量,加强雇主品牌建设按项目开发数量和进度, 合理配置人员, 通过改进工作模式, 提升工作效率, 严格控制人员规模; 加强新进人员质量控制, 在专业能力基础上更加重视培养潜质和职业态度;通过专业外包及劳务派遣方式,逐步优化减少物业地产服务人员队伍; 加强对于广州市场人才状况的了解, 拓宽人才吸纳渠道, 针对性获取高级人才; 加强在广州市场及高校中的雇主品牌建设,以吸引更多的优秀人才。 2 、薪酬策略:提高基层薪酬吸引力,加强绩优员工保有和激励提升广州公司薪酬吸引力,保持在广州市场的 75 %- 90 %分位线;建立并完善系统全面的薪酬体系, 适应公司多元化的人才结构, 起到有针对性的激励作用; 依据为卓越加薪的方针, 持续加强对绩优员工的激励和保有。 3 、组织绩效策略:落实适应未来的组织变革,推进有效的绩效管理体系建立与公司规模发展相匹配的公司组织架构模式和授权体系; 推进片区化项目管理模式落实,并在此基础上进一步建立适应 20个以上项目运作的高效项目管理架构;建立系统全面的绩效管理体系, 推进公司战略分解执行, 并通过绩效监控, 确保组织目标实现; 建立系统完善的奖惩体制,全面应用绩效激励。 4 、培训与文化策略:加强战略及文化价值观宣导落地,建立贴近业务的培训体系加强公司战略的宣导,使员工明确战略导向,并指导工作; 加强万科企业文化的固化和广州公司文化的提炼宣传, 防止规模扩张对文化的稀释;推进价值观的行动化,在行动中深化价值观; 建立贴近业务的培训体系,