文档介绍：
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XXX公司人才梯队建设方案
一、后备人才梯队建设概要
（一）建设类别
1、针对中层梯队人才（在职骨干管理层人员）——“精英计划”；
2、针对骨干管理梯队人才（在职骨干操作层）——“提升计划”；
3、针对骨干操作梯队人才（在职操作层人员）——“发展计划”。
（二）建设原因
1、公司发展战略要求。为提升公司服务品质，塑造公司品牌形象，需要有一批专业化、职业化、素质化过硬的人才库做支撑。
2、职业团队建设要求。通过人才建设、培训，提高团队的市场竞争力。
3、人才状况。学历水平：硕士学历占 %、本科学历占 %、大专学历占 %、 %；离职率：%。
（三）建设目的
1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥XXX公司各梯次核心人才中坚力量的作用。
2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。
3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。
（四）建设原则
1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。
2、持续性原则。后备管理人才培养工作采用周期式培养方式，保证优秀人才生生不息。
3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及项目作为培养基地，共同实施培训工作。
4、人才共享，推荐部门/项目优先选用的原则。推荐部门/项目因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。
5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。
（五）组织形式
1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门/项目人才培养工作提供支持。
2、各部门/项目负责所在部门/项目的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。
3、具体分工为：公司人力资源部负责中层梯队及管理梯队的培训工作，各项目负责骨干操作层的培训工作。
二、后备人才梯队建设程序
（一）战略地图
请参见附件一。
（二）甄选程序
1、梯队人员选拔标准：
中层梯队人员：
① 认同企业文化，品德端正，上进心强、责任心强，纪律性强，团队意识强。
② 知识面广，业务技能较强。
③ 学****能力突出，思维有逻辑，工作有条理。
④ 善于沟通交流，善于抓问题要点，善于给出解决方案。
⑤ 性格开朗，处事沉稳，考核优异。
⑥ 大专以上学历，工龄6个月以上。
管理梯队人员：
① 认同企业文化，品德端正，考核优异，业绩显著，业务娴熟。
② 具备从事本专业（行业）的专门知识和技能。
③ 有较好的沟通能力和团队意识。
④ 高中以上学历，1年以上工龄。绩效考核优异者。保洁、绿化人员学历可适当放宽要求。
骨干操作层梯队人员：
① 认同企业文化，品德端正，考核优异，业绩较显著。
② 在所在岗位序列内业务技能熟练。
③ 具备一定的沟通能力和团队意识，愿意进行自我提升。
④ 高中以上学历，1年以上工龄。绩效考核优异者。保洁、绿化人员学历可适当放宽要求。
2、甄选程序
储备级别
骨干