文档介绍：技术创新管理办法
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技术创新管理办法
1 口的
为规范公司技术创新管理，进一步调动广人员工参与技术创新的积极性和主动性，自觉 践行“创新是企业的灵魂，创新就在身边”的企业文化理念，提升公司自主创新能力，制 订本办法。
2范围
木标准适用于公司各单位及子公司的技术创新管理。
本标准规定了技术创新项H的屮请、论证、立项、计划编制、项日实施、成果申报、鉴 定验收、奖励、考核等内容，是开展技术创新工作的规范性文件。
3术语
下列术语和定义适用于本办法。
3. 1技术创新
技术创新是指与新技术的研究开发、生产及其商业化有关的经济技术活动。
新产品是指采用新技术原理、新设计构思硏制生产，或在结构、材质、工艺等某一方面 有所突破或较原产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩人了使用功能，并对提高 经济效益具有-定作用的产品。
新技术是指产品生产过程屮采用新的技术原理、新设计构思及新工艺装备等，对提高生 产效率、降低生产成木、改善生产坏境、提高产品质量以及节能降耗等某一方面较原技术 有明显改进，并对提高经济效益具有一•定作用的技术。
4技术创新项日分类
(M'P包括采纳并实1
编码：OD (JS) GW. 7-3施的合理化建议)：
a） 公司级项日旨在解决企业的重人问题，对公司生产经营产生较人
影响；或行业内前沿性技术须长期关注优化，成果见效期长；或需要依靠人专院校等外 部科研机构；或需要公司内多部门合作实施难度较人的项日。公司级项日 般由公司指定 或由项日实施单位提出，技术部统一管理；
b） 单位二级项日是指有一定的实用价值，投资少、见效快的项日；
或有一定技术含量，但主要工作由协作单位完成的项日。单位二级项日由各单位自行管 控，技术部不定期抽杳、监督、考核。
、模仿创新和合作创新三类：
a） 自主创新是指通过自身的努力和探索，在创新屮取得突破性进展，
攻克技术难关，并在此基础上依靠自身能力推动技术创新的后续环节，从而达到项口预 期目的的创新实践活动。这类项目实施后企业拥有自主知识产权；
b） 模仿创新是指在外部行业、企业已有率先创新和应用，在借鉴、
引进、吸收的基础上进彳我改进提高；
c） 合作创新是指与高等院校、研究机构或具他企业进行合作，共同
进行的创新实践活动。这类项口的知识产权共享或归属外单位。5职责
，其职责为：
a） 技术委员会是公司分管技术领导任组长，各专业总工程师或主任
工程师、学科带头人和有关单位的主要领导任成员的临时机构，负责企业技术创新规划 的审定和重人技术创新活动的决策；
b） 专业评委会由各专业总工程师、主任工程师或带头人担任组长、
专业骨干任成员的不同专业组组成，每组成员5〜7人，是技术创新项□开展实施的裁 定机构。负责对本专业技术创新项H的立项审批、成果鉴定、参与有关项日的过程管理、 推选优秀项日立项2
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和鉴定评奖等。
，其职责为:
a） 负责组织技术创新项日的论证、立项、实施过程管理、成果评
奖励、考核等工作；
b） 负责组织优秀技术创新项日的立项、鉴定评奖等工作；
c） 参与技术开发费的管理；对外联络协调等。
：
a）负责建立木单位内部创新管理体系，组织开展各级技术创新活动；b）做好公司级 技术创新项日的立项屮请、实施及成果屮报等工作。6技术创新项目的立项
1立项原则：
a）技术创新项目必须符合国家和地方的产业政策及有关法律、法规；b）以公司中、 长期科技发展规划为基础，解决生产发展屮的技术问
题；
c） 项H所采用的技术应当是先进适用的，产品应有市场需求和良好
的市场前景或填补省内空门；
d） 所令项日计划指标必须高于公司年度计划指标；
e） 项H原则上应在当年内完成，滚动计划可跨年度完成；
f） 技术创新项目可随时申报立项。列入公司计划的技术创新项H，
原则上不子撤项，确因市场或政策调整等不可抗拒的原因无法实施的，项日负责人写出 撤项申请，技术部组织审查、核实，报公司分管领导批准后方可撤项。
|韦I：
a） 以市场为导向、以经济效益为中心、以增强企业技术创新能力和
市场竟争能力为日标，能够实现商业化和产业化的项H :
b） 与高等院校和科研院所联合，开展国际的项日；
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c） 对提高产品产量、质量、扩人品种、改善技术经济指