文档介绍：经理助理工作总结范文■工作总结
经理助理如何写P—份工作总结能看到这一年来所有的工作内容及 所做的努力，看看下面经理助理工作总结，。
一、人事行政
1、 管理。根据的发展需要，根据部门的发展需求，做事招聘、以 及所负责部门的内部培训工作，同时做好员工需求培训，创建一个型 组织，实现员工发展与企业发展的双赢。
2、 绩效考勤管理。协助公司对各部门、各职务进行工作，组织制 定各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与，进 一步为公司绩效工作提供参考依据。将考核的结果一定要在工资中体 现，鼓励拉开员工工资间距。考勤管理也纳入绩效考核及薪酬福利方 面。
3、办公流程管理。除了建立完善已有的早会、值日、基金守则、
会议管理流程外。09年主要把精力放在公司各项工作流程的规范建 设上。09年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程 图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。
二、组织管理方面
09年应该说是公司的活动年，《》()。截止目前，公司已预排了 12 场次的09年世界杰岀华商()体育产业协会会员活动及2009年体育 产业之星联赛，还有体育品牌模特大赛等众多重大活动。自知目 前自己的活动组织方面，还有待进一步的提升，将就这一内容进行主 动学习，我也将用心地全力以赴地将每一次的活动做好。
三、外联部的团队建设与开拓
目前外联部还处于起步开拓期。不过，面对整个行业的发展，我们 还是很有信心的。09年将从以下方面进行规划。
1、 分析与分配
总体而言，体育产业有三大特征：一是污染小、产值高，属于朝阳 产业；二是可以产生关联效应和正外部性；三是可以为提供较多的机 会，属于密集型产业。
就产品类别来讲，目前体育用品除运动鞋服外，还有体育器材、健 身器材、球、球拍、户外运动及休闲用品、上运动器材、运动场馆器 材、竞赛器材等等。
就其经营模式来讲，主要有制造商、贸易商、分销商、代理商、零