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质检员考核办法
质检员考核办法
背景
自 2010 年北京西堤红山项目以来，北京某装饰工程有限公司对现场质检员 的岗位要求做了明确的要求， 同时对于质检员的招聘、 技能也给出了相应的标准。
通过对 2010 版北京某的质检员手册的使用和 2015年精益项目的质量问题原 因分析中发现， 一直以来质量管理一直强调管理他人， 而忽视了自我的调节和考 核。致使部分质检员在工作中存在漏洞和缺失， 因此借精益项目的机会重新补充 质检员管理手册内容，增加对项目质检员的考核工作。
总则
1. 公平、公正、公开原则；
2. 定量化与定性化相结合原则；
3. 沿袭某置地“高品质”质量要求，考核工作秉承“不换思想就换人的原则”
3. 考核结果应用
1．培训教育；
2. 人员合理配置；
3. 薪资调整；
4. 奖励与惩罚。
4. 试用范围
本管理办法计划于 2016 年度在北京橡树湾精装总包管理项目中试用
5. 考核内容与评估标准
考核内容与评估标准详见下表:
姓名
项目名称 岗位
质检员
任 务 绩 效
序
号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
检查评估
40%
某置地上市公司第
三方检查与业主项
目部评价。
优得50分
合格【上】得40分
合格【中】得35分
合格【下】得30分
（由某置地项目部评分）
公司月度检查实体 成绩、关键指标各占
50%两项共占100%
没有条件项目可由 项目经理领导下进 行月质量检查为评 价标准。
X实际得分
2
质量
40%
实体成绩占60%
按实际检查得分率*24分
规定动作占10%
按实际检查得分率*4分
渗漏专项检查占15%
按实际检查得分率*6分
空鼓开裂专项检查
占15%
按实际检查得分率*6分
观感质量占10%
90%及以上得4分
80-90%得 2 分（含 80%
80%以下得0分
3
安全文明
10%
安全生产占20%
按实际检查得分率*2分
文明施工占20%
按实际检查得分率*2分
安全事故费用限制
占60%
-2万元/ 次扣1分，2-5万元/次扣2 分，5-10万/次扣3分，10-15
万/次扣4分，15-20万/次扣
5分，20万以上扣6分；当 月累计超过2次事故的，加 倍扣分
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4 工期
现场质量能得到有
10% 效控制，不影响现场
施工
各工序报验不及时影响现场 施工扣2分/次；出现质量问 题未按要求进行处理影响现 场施工扣2分/次；现场质量 岀现问题未及时进行处理被 甲方（监理、政府部门）勒 令停工整改扣10分/次；
行 为 技 能 考 核
序
号
行为技