初级会计实务相关知识样本.doc

文档介绍：3．按计划成本分配法
辅助生产为各受益单位提供劳务, 全部按劳务计划单位成本进行分配, 辅助生产车间实际发生费用和按计划单位成本分配转出费用之间差额全部计入管理费用。
供电车间
机修车间
①按计划分配率分配
辅助
生产
以外
单位
②按计划分配率分配
实际成本=辅助生产成本归集费用+按计划分配率分配转入费用
成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出费用
【例8—5】仍以【例8—3】为例, , 供电车间每度电花费118元。 辅助生产分配如表8—6所表示。
机修车间实际成本=1200+472=1672（万元）
供电车间实际成本=2400+50=2450（万元）
表8—6 辅助生产费用分配表
（计划成本分配法） 数量单位: 小时、 万度
20×9年5月 金额单位: 万元
辅助生产车间名称
机修车间
供电车间
累计
待分配辅助生产费用
1200
2400
3600
供给劳务数量
500
20
计划单位成本

118
辅助生产车间耗用（计入
机修车间
耗用量
4
“辅助生产成本”）
分配金额
472
472
供电车间
耗用量
20
分配金额
50
50
小计
50
472
522
基础生产车间耗用（计入“制造费用”）
第一车间
耗用量
300
9
分配金额
750
1062
1812
第二车间
耗用量
120
4
分配金额
300
472
772
小计
1050
1534
2584
行政部门耗用（计入“管理费用”）
耗用量
40
2
分配金额
100
236
336
销售部门耗用（计入“销售费用”）
耗用量
20
1
分配金额
50
118
168
按计划成本分配金额累计
1250
2360
3610
辅助生产成本实际成本
1672
2450
4122
辅助生产成本差异
+422
+90
+512
依据上表, 编制下列会计分录:
（1）按计划成本分配:
借: 辅助生产成本——机修车间 4 720 000
——供电车间 500 000
制造费用——第一车间 18 120 000
——第二车间 7 720 000
管理费用 3 360 000
销售费用 1 680 000
贷: 辅助生产成本——机修车间 12 500 000
——供电车间 23 600 000
（2）再将辅助生产成本差异计入管理费用:
借: 管理费用 5 120 000
贷: 辅助生产成本——机修车间 4 220 000
——供电车间 900 000
计划分配率= 计划分配率=118元/度
—机修 —供电
分配前1200 按计划成本
1250 分配前2400 按计划成本
分配 分配
分配转入472 50
转入 2360

借: 辅助