文档介绍：施工质量管理措施
一、 前書
为了全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规，促进公司科学技术的 进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提 供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化；加强建设工程质量管理， 提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的 实现指定制定本管理制度。
二、 质量管理依据
依据现有国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术。
三、质畳管理制度总则
1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真
行岗位职责，正确处理分
工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作
计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、 本部门工作人员要积极配合，有爱互助，同时应做好与其他部门的协调工 作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、 为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系 统加设口令，防止泄露机密信息。
5、 根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范， 验评标准以及省、市有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
6、 接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。手机反馈的质量信息并督促 项目部落实整改。
四、质量管理体系框架图
质量保证体系
E CD人4幻
施工进度质量控制
确定主要阶段进度控制目标
季度、月曰实施计划
质量检查执行情况
正常施工
保证质量目标管理组织
Tffi曰怎押卸
>4-五也厶立17
■管理制度及措施
技术质量管理制度及措施
1、技术部管理
(1 )认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术 管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、 服务号工程项目建设。
组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。
负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学****管理和发 放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性，定期组织规程、 规范和标准的学****br/>负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案；
负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题; 对项目工程关键工程、特殊工程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结 果进行总结。
(6 )负责本部门使用文件和资料的收发、登记编目、整理、归档和保管工作；
配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程
进度监督；
配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作；
参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作；
(10 )推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步。
2、图纸会审
(1 )施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图 纸，对图中的疑难问题和差错，要分别做好记录，准备好会审意见，对于较复杂 的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业预审，将问题汇总，并提岀初步处 理意见；
图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，各专业技术人员参加;
(3 )图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工 程洽谈单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签 字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
必须提高图纸会审工作质量，最大限度的发现图纸中存在的问题，通过 图纸会审应着重解决问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技 术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情 况；有无改进方面，工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸 内容有无错误，个专业之间