文档介绍：精益生
什么是精益生产管理
◆精益生产( Lean production,LP),又称精
良生产,其中“精”表示精良、精确、精美
“益”表示利益、效益等等。精益生产就是
及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺
陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院
项名为“国际汽车计划”的研究项自中提出
来的。它们在做了大量的调查和对比后,认为
日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代
制造企业的一种生产组织管理方式,称之为精
益生产,以针对美国大量生产方式过干臃肿的
弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方
式的优
力求在大量生产中实现多品种高质
量低成本生产。
精益生产以简化为手段,消除
生产中一切不增值的活动
精益生产方式把生产中一切不能增加价
值的活动都视为浪费。为杜绝这些浪费
它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增
值的环节和工作岗位。在物料的生产和
供应中严格实行准时生产制(Jst-In
Time)。
精益生产强调人的作用,充分发挥
人的潜力
■精益生产方式把工作任务和责任最大限度
地转移到直接为产品增值的工人身上。而
且任务分到小组,由小组内的工人协作承
为此,要求工人精通多种工作,减
不直接增值的工人,并加大工人对生产的
自主权。当生产线发生故障,工人有权自
主决定停机,查找原因,做出决策。小组
协同工作使工人工作的范围扩大,激发
人对工作的兴趣和创新精神,更有利于
精益生产的推彳
精益生产采用适度自动化,提高坐
产系统的柔性
今精益生产方式并不追求制造设备的高度自
动化和现代化,而强调对现有设备的改造
和根据实际需要采用先进技术。按此原则
来提高设备的效率和柔性。在提高生产柔
性的问时,并不拘泥子柔性,以避免不必
要的资金和技术浪费
精益生产不断改进,以追求"完
美"为最终目标
精益生产把"完美"作为不懈追求的目标,
即持续不断地改进生产,消除废品,降
低库存,降低成本和使产品品种多样化
富有凝聚力、善于发挥主观能动性的团
队、高度灵活的生产柔性、六个西格码
的质量管理原则等一系列措施,都是追
求完美的有力保证。完美就是精益求精
这就要求企业永远致力于改进和不断进
步
如何系统的学习精益生
立管理
学习和引进全面质量管理方法
所谓全面质量管理就是全员、全面、全方位进行
质量管理。上世纪八十年代曾在国有企业普遍推
行,并且取得了显着效果。全面质量管理强调质
量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量
管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验
与控制在每一道工序都进行。如首件三检制、抽
检、巡检等,保证及时发现质量问题。如果在生
过程中发现质量问题,根据情况,可以立即停
止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合
格品的无效加工。产品质量零不良就是这样生
出来的。
学习流程规范、精准生产
。优化完善作业流程应该成为企业提高工作效
率和效益的首要工作,没有规范的做事方式,
就不会有精益生产。精准生产要求计划准确
周密,具备预测预判能力,对上下供应链要
求做到及时供给、准时交货,既要不良品为
零,也要库存为零。
学习不断优化、持续改进
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的
资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式
即以最小的投入获得最大的产出,它同时又是一种理念、
柑文香资羹着鸡续现辈缘目粽索嬉
不断优化,消除一切浪费,去掉生产环节中一切无
用的东西,撤除一切不增值的岗位:持续改进,精简产
品开发设计、生产、管理中
不产生附加值的工作
长此以往,任何企业都可以达到企业管理的七零境界。
高深美的艺术都是日积月累的结果。中国古人讲“志
远”追求七零境界应该成为企业生产管理的自标
实现这个目标的办法就是不断优化、持续改进。