文档介绍：医院信息化是医院应用信息技术及其产品过程, 是信息技术由局部到全局、 由战术层次到战略层次向医院全方面渗透, 利用于步骤管理、 支持医院经营管理过程。 信息化实施从自上而下角度说, 必需和医院制度创新、 组织创新和管理创新结合; 从自上而下角度说, 必需以作为医院主体业务人员直接收益及其使用水平逐步提升为基础。
医院信息系统属于世界上现存企业及信息系统中最为复杂一类, 这是医院本身目标、 任务和性质决定; 它应用于医院医疗管理、 经济管理等各个方面, 牵涉信息种类十分庞杂; 它融合了医院管理思想和各部门业务经验, 是医院目前运作方法和业务步骤具体表现, 同时又在一定程度上反作用于医院目前运作方法和业务步骤: 她实施技术手段和目前快速发展信息技术亲密相关, 实施广度和深度（如电子日历、 电子支付等）又受到社会大环境信息化程度影响, 受到国家和相关部委制订法律法规影响。
所以, 医院信息化建设工作含有长久性、 复杂性和内容多变性; 医院信息系统不是一个简单、 封闭、 静止软件, 而是一个复杂、 开放、 在应用深度和广度上逐步改变和发展软件系统。
需求分析分为三个部分: 需求文字表述、 数据流图、 数据字典。
需求分析
第一部分 调查用户需求
本系统最终用户为医院, 我们依据从医院方面取得图表资料、 文字资料和其它细节方面信息, 依据我们日常生活中经验, 依据我们所做其它问询和调查, 得出用户下列实际要求:
1、 医院组织机构情况
一所医院关键组成份为两个部分, 一是门诊部门, 二是住院部门, 医院全部日常工作全部是围绕着这两大部门进行。
门诊部门和住院部门各下设若干科室, 如门诊部门下设口腔科、 内科、 外科、 皮肤科等, 住院部门下设内科、 外科、 骨科等, 二者下设部分科室是交叉, 各科室全部有对应医生、 护士, 完成所负担医疗工作, 医生又有主治医师、 副主任医师、 一般医师或教授、 副教授、 其它之分。
为了支持这两大部门工作, 医院还设置了药库、 中心药房、 门诊药房、 制剂室、 设备科、 财务科、 后勤仓库、 门诊收费处、 门诊挂号处、 问讯处、 住院处、 检验科室、 检验科室、 血库、 病案室、 手术室, 和为医院日常管理而设置行政部门等。
其中, 药库负责药品贮存、 发放和采购; 中心药房负责住院病人药品管理, 包含依据处方及医嘱生成领药单, 向药库领药, 配药并把药品发给对应病区, 和药房库存管理和病区余药回收; 门诊药房负责门诊病人药品管理, 包含依据处方, 按处方内容备药、 发药, 向药库领药等; 制剂室负责药品配制, 并提供给药库; 设备科负责医院医疗设备等购入和维修等; 财务科负责医院中一切和财务相关业务和工作, 进行医院财务管理; 后勤仓库负责医院全部后勤物品贮存和管理; 门诊收费处负责门诊病人处方划价和收费; 门诊挂号处负责门诊病人挂号事务; 问讯处负责向有疑问就医病人解释相关问题; 住院处负责全部就医病人住院事宜和相关管理; 检验科室负责病人各项检验, （如验血等）和和各项检验相关管理, 药剂取用等; 检验科室负责病人各项检验（如CT检验和其它放射线检验等）和和各项检验相关管理, 设备使用和维护等; 血库负责医院多种血型血液贮存和管理和血液采集; 病案室负责病人病案管理和保留; 手术室负责病人手术, 手术安排和相关手术相关事宜和器械, 制剂, 设备等使用等; 行政部门则依据其对应工作职责进行日 常工作, 对医院进行行政方面管理, 以确保医院医疗工作正常进行和医院后勤保障。
上述各部门全部有相关办公地点、 诊疗地点和相对固定工作人员。
各部门关系图（即医院机构组织结构）以下:
2、 各部门业务活动情况
门诊部门:
首先, 门诊病人需要到门诊挂号处挂号（假如病人有需要, 能够对所要就诊对应医科进行查询, 可查询该医科当班医生及其基础情况, 然后再去挂号）, 假如是初诊病人要在门诊挂号处登记其基础信息, 如姓名、 年纪、 住址、 联络方法等, 由挂号处依据病人所提供信息制成IC卡发放给病人; 然后, 初诊病人可和复诊病人一样进行挂号和就诊排号, 由挂号四处理病人病历管理;
其次, 病人需到门诊收费处缴纳挂号费, 并持挂号和收费证实到对应医科就医, 经医生诊疗后, 由医生开出诊疗结果或处方, 检验或检验申请单, 如为处方, 则病人需持处方单到门诊收费处划价交费, 然后持收费证实到门诊药房取药; 如为检验或检验申请单, 则病人需持申请单到门诊收费处划价交费, 然后持收费证实到检验科室或检验科室进行检验或检验;
当门诊药房接到取药处方后, 要进行配药和发药,