生产计划执行流程.docx

文档介绍：生产计划执行流程
销售部 生产部 物料部 品质部 各相关部门
开始
订货合同 生产订单 领料单
组织生产 发料
判断能否
不能
按期交货
协调解决
委外加工、妥协交期等
能
产成品、半成品、
品质检验
废料、余料
入库
结束
生产计划执行流程说明
序号
节点
责任人
相关说明
相关文件或记录
签订销
销售部与客户签订产品订货合同，
1
销售部
为制作生产订单提供数据依据和
《销售合同一览表》
售合同
相关生产要求
制作生
根据客户订货要求，填制生产订
2
生产部
单，确定生产的品种、型号、数量
《生产订单》
产订单
和特殊加工生产要求
生产部根据日程作业计划内容，
签
《 BOM 表》、《领料
3
领料发
生产部
单》、《发料单》、《物
料
发领料单， 由领料员到仓库办理物
物料部
料领取手续
料领取规范》
4
组织生
将生产任务分配到各生产车间，
分
《生产计划实施规
生产部
产
发物料，按生产计划要求进行生产
范》
生产部根据生产进度判断是否能
如期完成生产任务，如期交货；如
果生产部无法按生产订要求及时
《生产计划变更通
5