文档介绍：曾型学
MANAGEMEN工
T
第六章组织的变革与发展
ORGANIZATIONAL TRANSFORMATION AND
ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT
第六章织与发展
曾型学
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[游戏引导]
圆球游戏
第六音组织与发腰→
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C游戏方法
所有的人分成三组,每个小组约20人,分别配有1、
2、3号球。
·游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发
出,最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程
中,每一人都必须触及到球,所需时间最短的获
胜
·球掉在地上一次额外加10秒。
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)问题讨论
1、请赢方和输方分别总结各自的经验。
2、设想一下,有没有更好的方法使时间再缩短
一些?
3、这个游戏对组织变革有什么启发意义?
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目录
组织变革的动因
组织变革的过程与方法
组织变革的阻力和克服
组织变革的诊断
组织发展的趋势
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组织变革的动因
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个15传统科层组织之弊
口分工过细
20世纪80年代以
口无人对整个过程负责,
后,随着社会经
缺乏全过程服务意识。
济和科技的发展,
这种科层组织结
口组织机构臃肿,官僚****br/>构日益暴露出弊
气严重。
端来,主要存在
口员工技能单一,适应性
的问题有
不强。
〔六章组与发展→
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25组织变革的概念
组织变革是指组织管理人员主动对组织的原有
状态进行改变,以适应外部环境变化,更好地
实现组织目标的活动
变革内容包括组织结
构、组织行为、组织
制度、组织成员和组
织文化等。
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3组织变革的目标
2、提高组织的工作绩效
1、提高组织适
应环境的能力
/3、提高组织的社会责任
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★大师睿智★
比你的竞争对手更快学****的能力可能是组织惟一
的持久性的竞争优势。
【英】阿里德格斯
每一个组织,不论是具有百年历史的跨国企业,
还是各种政府机构,都需要不断地进行变革,才
能保持旺盛的生命力,不断地取得进步。
—【英】伯纳德·伯恩斯
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