文档介绍：XX开发区
人力资源计划
二零零七年十月
目 录
引 言 3
第一章 开发区人力资源外部环境调查分析 4
第一节 影响外部环境原因 4
一、 经济环境调查及分析 4
二、 科学技术环境调查及分析 9
三、 政治法律环境调查及分析 10
四、 竞争者环境调查及分析 13
五、 劳动力环境调查及分析 20
六、 自然环境调查及分析 24
七、 社会文化环境调查及分析 25
第二节 对外部环境原因SWOT分析 26
一、 机会（opportunity） 26
二、 威胁（threat） 27
第二章 开发区人力资源现实状况调查分析 29
第一节 开发区区内企业人力资源现实状况分析 29
一、 开发区企业人力资源现实状况分析 29
二、 开发区区内企业人力资源所存在关键问题 38
第二节 开发区管委会人力资源现实状况分析 39
一、 经济开发区管委会职员性别结构情况 40
二、 经济开发区管委会职员年纪结构情况 40
三、 经济开发区管委会职员知识水平情况 40
四、 经济开发区管委会职员专业技能情况 40
五、 苏州、 芜湖、 合肥三地开发区管委会人员和GDP比值分析 41
第三节 失地劳动力现实状况分析 42
第三章 人力资源供给和人才结构估计 43
第一节 人力资源供给估计 43
一、 大中专院校毕业生、 技职校毕业生估计 43
二、 合肥人才总量估计 44
第二节 开发区人力资源结构估计 45
一、 人才结构估计思绪 45
二、 估计结论 45
三、 本项目研究估计不足 46
第三节 人力资源需求估计 47
一、 人力资源估计方法和思绪 47
二、 人力资源需求估计 47
第四章 开发区人力资源培训计划和实施 53
第一节 人力资源培训设计背景 53
第二节 培训指导思想和基础标准 54
一、 指导思想 54
二、 基础标准 54
第三节 培训目标、 对象和任务 55
一、 培训目标 55
二、 培训对象 55
三、 培训任务 56
第四节 培训组织结构及权责 57
一、 人事管理部门 57
二、 培训主管 57
三、 培训责任人 58
第五节 培训制度和方法 58
一、 失地劳动力培训 58
二、 管委会职员培训 60
三、 企业职员培训 62
第五章 开发区人力资源管理对策和提议 63
第一节 开发区人力资源现实状况调查回顾 63
一、 开发区现在人力资源现实状况 63
二、 开发区内失地劳动力现实状况 64
第二节 开发区人力资源管理对策和提议 64
一、 建立学****型开发区 64
二、 建立良好人力资源环境 65
三、 加强人力资源市场化建设和信息化建设, 提升人力资源服务水平 65
四、 有效人力资本投入机制 67
五、 加强开发区管委会本身人力资源管理 67
六、 加强开发区区内企业人才和失地劳动力培养和培训 68
七、 重视“灰领”引进和培训 70
引 言
未来十年内, 伴随中国市场经济进程深入深化和合肥发展空间拓展, XX开发区估计到达成GDP超出400亿, 率先实现现代化、 城市化, 成为全市乃至全省经济增加亮点, 成为中部地域关键制造业和出口加工基地。 为了实现这么战略目标, 需要多种资源支持和配合, 其中人力资源是一个不可或缺关键部分。 要实现这么目标, 就必需拥有一支高素质人才队伍, 构建一个良好人才招聘、 选择、 培养机制, 创建开发区提供人才良好发挥作用舞台和平台。
那么开发区现在人力资源环境怎样？周围地域对开发区吸引优异人才组成了哪些挑战？外部环境可提供人才能力怎样？内部现有些人才数量、 质量、 可开发潜力等怎样？人才成长所需内部环境怎样？等等。 这些问题全部将直接影响到开发区目标实现。
本课题正是基于对上述问题思索, 经过数月有针对性调查研究, 做出了一系列人力资源计划, 期望对开发区未来发展和目标实现, 在人力资源管理方面提供支撑。
本咨询书在调研和撰写过程中, 得到了开发区管委会人事劳动局和区内企业大力支持, 在此表示感谢!
任何一个计划假如没有得到有效实施, 那么这个计划是没有意义, 所以开发区人力资源计划顺利实施不仅需要开发区相关职能部门努力, 还需要来自开发区管委会领导支持和各部门配合和了解, 再次对她们表示感谢!
第一章 开发区人力资源外部环境调查分析
人力资源计划制订是以组织所处环境为基础。 经过对开发区外部环境一系列调查后, 先使用PEST宏观环境分析法, 从开发区所处政治、 经济、 社会、 科学技术环境等方面来一一分析,